Руслан Юсупов

Enterprise Agility и OKR Coach, развивает направления SAFe® и OKR в России. В команде ScrumTrek с начала 2020 года. Не фанатичный евангелист гибкого подхода к выбору гибких подходов.

Чем могу быть вам полезен

Увеличить ROI продуктовых команд и продуктовых направлений
Повысить предсказуемость и скорость поставки продуктов (от команды до портфеля)
Сделать предсказуемой работу сервисов от персонального до портфельного уровня
Выстроить откровенный диалог между несколькими уровнями бизнеса и команд
Системно “перекроить” команды Value Stream’ов и клиентских путей
Запустить Agile-команды и “поезда” в SAFe® (и “инхаус”, и с подрядчиками)
Настроить синхронизацию и само-улучшение команд и поездов
Помочь руководителям в решении управленческих задач через консалтинг и коучинг
Вытащить лидов и руководителей из микроменеджмента без потери управляемости
Подготовить и провести произвольные фасилитационные сессии, в т.ч. стратегические и совместного квартального/годового планирования
Обучить сотрудников на тренингах “Leading SAFe®”, “SAFe® Scrum Master”, “SAFe® for Teams” или в формате “школы Скрам-мастеров”
Подготовить Скрам-мастеров к сертификации PSM I

Опыт

С 2000 принял участие в разработке ряда геоинформационных (и не только) систем в СО РАН и компаниях Data East, BCS-IT, Prime Group, Систематика для коммерческих и государственных заказчиков
Возглавил одно из направлений разработки в ГК Систематика в 2013
С 2016 как СТО возглавил разработку в Locus Soft Technologies
В 2017-2019 как Agile-коуч в S7 скоординировал подготовительную фазу LeSS-трансформации на контур из 300+ человек; запустил первую кросс-департаментную команду (S7 Profi); создал прецедент совместного годового планирования по механике PI-Planning на 90 участников из 5 компаний с контуром на 500+ сотрудников
В 2019 в Ингосстрахе запустил ART медицинского блока Ингосстраха на 30+ участников и развил до уровня «поезд без машиниста»; настроил приоритизацию работ по ROI; создал прецеденты вывода Скрам-мастеров из самостоятельных команд; организовал и провёл несколько сессий совместного квартального планирования на 30-100+ участников; запустил “паром ДИТ” на 120 участников; обучил около 200 сотрудников основам SAFe®