Отчет об исследовании Agile в России 2018
Скачать полную версию отчета Agile в России 2018 (2.6 Мб, PDF) | Отчеты за другие годы
Ежегодное масштабное исследование Agile в российских организациях в 2018 году проводилось с 18 марта по 13 октября, и в нем приняли участие более 1200 человек.
В этом году фокус исследования – как и насколько успешно в России проходят Agile-трансформации?
Цели и выгоды от внедрения Agile
- ИТ-компании увереннее остальных достигают своих целей.
- В телекомах расхождение целей и достижений сильнее всего.
- Повышение мотивации сотрудников неожиданно и гарантированно выстреливает во всех отраслях.
- В финансах согласованность бизнеса и ИТ является ключевой целью, которая успешно достигается.
- В телекомах неожиданно и гарантированно выстреливает упрощение управления распределенными командами.
- Выгоды, достигаемые вне зависимости от опыта компании в Agile: улучшить прозрачность ведения проектов и повысить мотивацию команд.
Насколько достигаются цели Agile? (4 минуты)
Цели компаний с большим Agile-опытом (4 минуты)
Сроки внедрения Agile
- Большинство компаний проводит трансформацию не менее 3 лет.
- При этом пилотирование занимает не менее 1 года.
Длительность и приоритеты в ходе Agile-трансформации (4 минуты)
Зрелость городов
39% участников из Москвы работают в зрелых с точки зрения Agile компаниях. По Санкт-Петербургу этот показатель значительно выше – 73%.
Из отчета вы узнаете:
- насколько реализуются цели, поставленные для Agile-трансформации;
- насколько хорошо работают разные гибкие подходы в разных отраслях;
- какие гибкие практики популярны и доказали свою эффективность;
- что чаще всего помогает и что мешает внедрять Agile в компаниях;
- какие еще уроки извлекли компании, прошедшие путь внедрения;
- как все это зависит от отрасли, опыта в Agile и других факторов.
Скачать полную версию отчета Agile в России 2018 (2.6 Мб, PDF) | Отчеты за все прошлые года
Вас ждут 26 страниц полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.
Примите участие в ежегодном исследовании гибких подходов к управлению в России!
Насколько успешны Agile-трансформации в России (31 минута)
Почему команды так не любят изменения? Как это проявляется и почему на самом деле сопротивление — это хороший знак? В этой статье обсудим, какую роль играет сопротивление и как Agile-коуч может не бороться с ним, а использовать в интересах команды, применяя различные техники.
Что такое интервизия и действительно ли она помогает скрам-мастерам и agile-коучам, как правильно организовать такую встречу и зачем интервизия нужна самой компании. В статье я постараюсь ответить на все эти вопросы и рассказать о своем опыте, а в конце поделюсь кратким чек-листом для участников, которые хотят извлечь из интервизии максимум пользы.
Современные компании сталкиваются с необходимостью постоянных изменений — будь то адаптация к новым рыночным условиям или улучшение внутренних процессов. Как найти способ эффективно внедрять изменения, причем так, чтобы сделать это быстро и с минимальным сопротивлением от команды? Один из инструментов, который может помочь в этом, — HADI-цикл.