Lean и Agile: в чем разница?

Это перевод видеоролика LongDa Yin, который я выполнила при поддержке сообщества Enterprise Agile Russia.

В последние годы термины Lean и Agile надежно прижились в сфере разработки программного обеспечения. Однако, довольно часто можно заметить, что между этими двумя терминами возникает некоторая путаница. Может показаться, что Lean и Agile противопоставляются друг другу и обязательно нужно выбрать что-то одно, хотя на самом деле эти термины и лежащие в их основе понятия вполне дополняют друг друга.

Lean иногда характеризуют просто как еще один Agile-метод, что вводит в заблуждение. Скорее Lean и Agile вместе помогают сформировать наше мышление и задают правильный вектор, когда мы стремимся работать иначе, чтобы добиться лучших результатов. В свою очередь Scrum, XP, Kanban и другие методы, основанные как на Agile, так и на Lean-принципах, определяют конкретные практики в нашей работе.

Agile-мышление, в первую очередь, предполагает адаптивность и способность меняться в зависимости от окружающего контекста. Короткие сроки планирования и небольшой горизонт принятия обязательств помогают нам достичь этого. Также отличными практиками являются расширение сотрудничества и акцент на быстром получении работающего продукта. Это позволяет как можно чаще запускать цикл получения обратной связи и сохранять постоянный фокус на людях и взаимодействии.

А что же с Lean-мышлением? Оно побуждает нас использовать системный подход и взглянуть на все как на единый комплекс взаимосвязанных элементов, на то, как наша организация поставляет ценность. Таким образом, мы выходим за контур команды разработки и смотрим уже намного шире, учитывая весь поток создания ценности от формирования концепции до получения выручки. И во всей этой системе мы должны сфокусироваться на том, как можно улучшить этот поток. Именно с этой целью Lean-принципы учат нас в первую очередь устранять любые потери в этой системе. Распространенными примерами таких потерь можно назвать переключение между задачами, частично выполненную работу и разработку излишней функциональности.

В то время как Agile учит нас работать короткими циклами и поставлять больше ценности за короткие промежутки времени, Lean-принципы указывают на важность ограничения очередей, состоящих из задач. Использование этих принципов позволяет предотвратить накопление работы и предполагает понятие «вытягивания» — приступайте к выполнению новой работы только в том случае, если у вас есть возможность, чтобы это сделать. Вместе эти концепции ограничивают объем работы в процессе и предлагают нам измерить сколько ценности приносит наша работа, а не просто сколько задач выполняется.

Lean и Agile все же имеют больше общего, чем различий. Например, оба учат нас повышать качество, расширять возможности обучения, постоянно совершенствоваться и децентрализовать принятие решений. Если чуть подробнее остановиться на последнем пункте, важно вспомнить, что сердце Scrum — это самоорганизованная команда. А первой колонной дома Lean (House of Lean) является уважение к людям (Respect for People and Culture). Именно люди, при поддержке хороших лидеров, которые наделяют полномочиями, наставляют и поощряют обучение, являются центром и того и другого образов мышления. Также как люди – центр вашей организации.

Таким образом, принятие Lean-мышления вместе с Agile-мышлением поможет сотрудникам вашей организации приносить больше ценности, радовать ваших клиентов и быть всегда на подъеме.