Бери и используй: 4 готовых AI-сценария для создания успешных продуктов

Вольный перевод статьи Steal These Prompts: 4 AI Workflows to Help You Ship Better Products, опубликованной на сайте reforge.com

Многие жалуются, что ИИ выдает некачественный контент. На деле проблема часто в том, как мы с ними работаем. Если вы хотите получить документ, напоминающий продуктовую стратегию, ChatGPT сгенерирует его за 10 секунд. Но если продукт-менеджер просто скажет команде: «Сделайте что-нибудь, что понравится пользователям», — результат вряд ли будет впечатляющим. Чем точнее запрос, тем лучше ответ.

Продукт-менеджеры обычно быстро осваивают новые технологии. Но всегда полезно посмотреть, как другие внедряют AI — это помогает найти свежие идеи для своей работы. Я подготовил несколько примеров AI-запросов, которыми хочу поделиться. Они помогут вам:

• Составить структуру функций для своего продукта или продукта конкурента.
• Превратить стратегию продукта в захватывающую историю, которая поможет продать вашу идею.
• Связать каждый PRD (Product Requirements Document — описание требований к продукту) с общей стратегией.
• Оценить PRD глазами CPO (директора по продукту).

Я добавил примеры входных данных и полученных ответов для каждого случая. Так вы увидите, как это работает, и сможете быстро адаптировать под свои задачи.

Как разработать свой AI-воркфлоу: эффективная формула

Хочу, чтобы вы начали использовать эти запросы сразу. Но не только — пусть они подтолкнут вас глубже задуматься, как AI может изменить вашу работу. Я использовал простую схему для создания каждого из этих примеров. Она поможет вам находить новые способы внедрения AI в свои процессы.

Для начала важно понять, что умеет современный искусственный интеллект. Технологии быстро развиваются, поэтому стоит регулярно тестировать разные инструменты, чтобы видеть их сильные и слабые стороны. В примерах ниже мы покажем, как выбирать подходящие решения для разных задач и ограничений.

Декомпозируйте большую задачу на небольшие шаги. Так вам будет проще продумать процесс и получить от AI более конкретные и полезные результаты. Чем шире запрос, тем абстрактнее ответ. Чем уже формулировка, тем яснее и точнее вывод. Например, написание PRD стоит отделить от его оценки. Сначала вы фокусируетесь на креативности и истории, а затем — на анализе и критике. Если смешать всё в одном шаге, результат получится размытым.

Внесите в процесс свои знания, опыт и уникальный взгляд. Без этого работа с AI не даст заметного эффекта. Именно здесь искусственный интеллект особенно полезен: он помогает превратить ваши идеи в реальные решения, которые можно защищать, развивать и продавать. (О том, как находить такие инсайты, мы рассказываем на курсе Менеджер Продукта в эпоху ИИ).

Теперь, когда у вас есть эта база, перейдем к конкретным советам, которые пригодятся вам в ключевых задачах продукт-менеджера.

Промпт №1. Как посмотреть на продукт глазами клиента и построить таксономию функций

Полезно время от времени оценивать свой продукт так, как это делает пользователь. Один из простых способов — собрать таксономию функций с позиции клиента. Для быстрого старта можно использовать инструменты вроде ChatGPT или Perplexity: достаточно попросить ИИ изучить сайт и выдать структуру функций. Но есть нюанс — такие нейросети обычно обходят стороной маркетинговые страницы. В итоге они повторяют ту же структуру, которую вы уже знаете. Это информативно, но не даёт свежего взгляда со стороны.

Чтобы действительно увидеть продукт глазами пользователя, попробуйте подключить модель компьютерного управления, например OpenAI Operator или Manus. Такая модель создаёт агента, который регистрируется и заходит в продукт как обычный клиент.

Полный промпт вы найдёте ниже. Просто замените «[Добавь сюда URL сайта]» на нужный адрес сайта. По умолчанию Manus придумает фальшивый e-mail для регистрации, но подтвердить его не получится. Лучше сразу создать временный адрес через сервисы вроде AdGuard или Temp-Mail и указать его в промпте. Не советую использовать для этого свою реальную почту.

В большинстве случаев Manus справится сам. Иногда потребуется ваша помощь — например, чтобы пройти reCAPTCHA. В этом случае сервис попросит вас взять управление на себя, а затем продолжит работу с того же места.

Вот какой результат я получил.

Роль: ты — аналитик программного обеспечения. Твоя миссия — выявить все пользовательские возможности целевого продукта и создать структурированную таксономию функций с четкими описаниями и сценариями использования.

Целевой продукт:

• URL: [Добавь сюда URL сайта]
• Доступ: Если есть бесплатная пробная версия или демо-аккаунт, зарегистрируйся сам, используя этот email: [example@example.com]. Если нет — изучи публичные маркетинговые страницы, документацию, видео и статьи-справки.

Твои цели:

1. Изучи продукт от и до:
   – Пройди по всем меню, настройкам и сценариям, доступным обычному пользователю.
2. Зафиксируй каждую возможность:
   – Записывай названия, элементы интерфейса и где что находится.
3. Построй таксономию функций:
   – Организуй всё в трехуровневую иерархию:
   • Модуль (крупный раздел)
   • Функция (полезная возможность)
   • Подфункция / Действие (конкретные задачи)
4. Опиши и приведи контекст:
   – Для каждой функции и подфункции напиши:
   • Короткое описание на 2-4 предложения (что это и зачем).
   • Сценарии использования списком (когда и зачем это нужно реальному человеку).
5. Создай таблицу, которая покажет иерархию модулей и их функций.

Как действовать:

A. Сначала разведай обстановку

• Зайди на главную → посмотри, что написано в меню и основном заголовке.
• Изучи страницы: «Возможности», «Цены», «Документация», «Помощь», «Блог».
• Составь первоначальный список модулей и функций.

B. Если есть пробный доступ — покопайся внутри

• Создай аккаунт на пробную версию.
• Пройди обучение, запоминая каждый экран.
• Открой каждый пункт главного меню; внутри каждого раздела кликай все вкладки, кнопки и выпадающие списки.
• Для сложных штук (дашборды, редакторы) смотри подсказки, настройки и расширенные меню.

C. Фиксируй находки

• Для непонятных названий функций смотри всплывающие подсказки и записывай, что они значат.
• Если функция ведет на страницу документации — открой и пробегись по первым абзацам, чтобы понять суть.

D. Избегай ловушек

• Игнорируй маркетинговые уловки; тебя интересуют только конкретные возможности, к которым есть прямой доступ.
• Не включай в обзор внутренние инструменты для админов, если их не видят обычные пользователи.

E. Перед финалом проверь себя

• У каждой функции есть ровно один модуль-родитель.
• Все описания начинай с глагола («Создает», «Автоматизирует», «Визуализирует»).
• В сценариях говори языком пользователя («Менеджер по поддержке…», а не «пользователь»).

Что на выходе:

Верни один документ, где будет:

• Название продукта
• Его URL
• Таблица, в которой для каждого модуля есть:
  • Название модуля
  • Описание модуля
  • Список всех его функций с описаниями
  • Для каждой функции — список подфункций с описаниями и сценариями использования

Стоп-сигнал:

Прекращай работу и сразу выводи таксономию, когда изучишь все основные разделы ИЛИ когда пройдет 30 минут реального времени (что наступит раньше).

Вы можете провести этот анализ как для собственного продукта, так и для решений конкурентов. Выполнив такую процедуру для нескольких решений, можно поручить ИИ составить сравнительную таблицу функций, чтобы наглядно увидеть позиции вашего продукта на рынке. Полученную таксономию легко встроить в продуктовую стратегию — и это подведёт нас к следующему шагу.

Промпт №2. Как упаковать стратегию в убедительный нарратив

Многие продуктовые стратегии проваливаются не из-за ошибок или просчетов, а потому что они не способны никого увлечь. Как маркетологи и продавцы убеждают клиентов купить продукт, так и вы должны заинтересовать команду своей стратегией.

Этот подход поможет превратить четкую структуру продуктовой стратегии в историю, которая объединит людей вокруг вашей идеи. Главная задача — сделать так, чтобы команде было проще поддержать ваше видение. Для этого недостаточно просто добавить анализ рынка, ценностное предложение и список функций. Важно уметь «продавать» стратегию через живой рассказ.

Я опирался на элементы нарративной структуры Энди Раскина, когда создавал этот шаблон. Но вы можете использовать и другие подходы к построению истории.

Вот что вам понадобится для начала:

• Структура продуктовой стратегии (обязательно): краткое описание ключевых элементов вашей стратегии. Опишите проблему, которую решаете, целевую аудиторию, ценностное предложение, бизнес-модель, план роста, конкурентные преимущества и ваши уникальные инсайты.
• Целевая аудитория (обязательно): кто будет пользоваться вашим продуктом, кто принимает решение о покупке. Чем подробнее вы опишете этих людей, тем легче будет построить убедительный рассказ.
• Примеры нарратива: добавьте те примеры нарратива, которые вам нравятся. Это не обязательно, потому что, по моему опыту, достаточно просто передать структуру нарратива, заложенную в промпте. Уже этого хватает, чтобы получить результат, который примерно на 80% совпадает с нужным.

Вы можете запустить этот промпт в Claude или ChatGPT. При работе в Claude Projects рекомендую разместить текст промпта в разделе инструкций проекта. В раздел базы знаний проекта добавьте примеры нарративов. Файл с описанием продуктовой стратегии прикрепите вложением. Такой подход позволит вам использовать проект многократно и легко загружать различные версии продуктовой стратегии по мере их обновления. Кроме того, вы можете добавить блок <стиль> в промпт, чтобы указать предпочитаемый стиль изложения для Claude.

Если вы используете OpenAI — например, модели o1-pro или o3 — добавьте описание продуктовой стратегии и примеры нарративов непосредственно в текст промпта.

Я провёл небольшой тест и сделал следующее:

1. Создал примерный план продуктовой стратегии для Calendly. 
2. Составил краткий обзор целевого рынка Calendly.

Отмечу, что у меня нет никакой инсайдерской информации о Calendly, и я создал оба этих документа с помощью Claude.

 Вот что получилось.

Роль:

ты — генеральный директор с многолетним опытом, под чьим руководством были созданы компании с многомиллиардной капитализацией. Ты мастерски формулируешь стратегическое видение и продуктовую стратегию, создавая убедительные картины будущего, которые вдохновляют команды и партнеров.

Цель:

Я предоставлю тебе материалы по продуктовой стратегии нашей компании [Название вашей компании]: тезисы, данные и ключевые идеи. На их основе создай яркое стратегическое повествование, которое:

1. Привлекает внимание четкими формулировками и запоминающимися образами
2. Вдохновляет на действия и объединяет вокруг общего направления
3. Убеждает уверенной и динамичной подачей
4. Соответствует приведенной ниже структуре

Контекст:

Компания: [ваша компания]
Аудитория: [Описание вашей аудитории: покупатели / конечные пользователи]

Структура:

Придерживайся следующей логики изложения:

1. Определи ключевые изменения

• Выяви фундаментальные сдвиги на рынке (технологические прорывы, новые ожидания клиентов, отраслевые трансформации)
• Объясни, почему эти изменения критически важны именно сейчас

2. Покажи последствия бездействия

• Проиллюстрируй, как сложившаяся ситуация разделит участников рынка на тех, кто успеет адаптироваться, и тех, кто останется позади
• Подчеркни необходимость немедленных действий

3. Опиши целевое состояние

• Нарисуй картину успеха для тех, кто принимает новые правила игры
• Создай вдохновляющий образ будущего, который найдет отклик у команды и клиентов

4. Обозначь барьеры

• Четко обозначь основные препятствия на пути к цели
• Покажи, что ты понимаешь сложности, с которыми сталкивается аудитория

5. Представь наше решение

• Покажи наш продукт как инструмент преодоления этих барьеров
• Сфокусируйся на преимуществах и результатах, а не на перечислении функций

6. Подтверди фактами

• Приведи реальные примеры успехов клиентов и конкретные показатели эффективности
• Продемонстрируй, что наш подход уже доказал свою работоспособность

7. Раскрой наши преимущества

• Объясни наше конкурентное отличие и уникальность предложения
• Опиши план достижения успеха для клиентов и компании

8. Заверши призывом

• Сформулируй четкий и вдохновляющий план ближайших действий

Стиль:

Следуй этим рекомендациям по стилю:

• Смысловые заголовки: Используй заголовки, которые раскрывают суть блока, а не просто называют его
• Динамично: Короткие емкие формулировки, точно попадающие в суть
• Убедительно: Сочетай логические аргументы и эмоциональное воздействие
• Вдохновляюще: Обращайся к масштабным целям и высокой миссии
• Структурно: Четкое разделение на блоки с ясной логикой переходов

Инструкции:

1. Органично объедини предоставленные материалы в единое повествование
2. Сохрани сквозную логику и единый стиль на протяжении всего материала
3. Действуй как опытный руководитель — говори уверенно и авторитетно
4. Раскрой все перечисленные смысловые блоки
5. Создай результат, готовый к использованию для объединения и мотивации команды

Продакт-менеджеры часто фокусируются на функционале и деталях, забывая о самом главном — умении увлечь людей своей идеей. Навыки продаж — это не только про работу с клиентами. Это мягкое, но мощное умение, которое помогает заручиться поддержкой коллег и создать настоящий энтузиазм вокруг будущего продукта.

Промпт №3.Превратите PRD в мощный инструмент для вовлечения команды

Бизнес-тренер Патриция Фрипп однажды сказала: «Не обязанность клиента помнить о вас, это ваша обязанность — сделать так, чтобы у него не было шанса вас забыть». Если заменить слово «клиенты» на «команда», смысл не изменится. Продавцы давно освоили этот подход, а менеджеры по продукту могут взять его на вооружение.

Этот промпт помогает оформить каждую новую инициативу так, чтобы команда легко её поняла и почувствовала энтузиазм. Для работы подготовьте документ с описанием продуктовой стратегии.

Вам также понадобится краткое описание инициативы, которую хотите обсудить с командой. Это может быть заметка с идеей, одностраничное описание, черновые размышления, PRD и другое.

Этот промпт помогает встроить вашу инициативу в общую стратегию компании и выстроить вокруг нее сильное, убедительное повествование. Он ясно показывает: ваша инициатива — не просто модная новинка, а реальный шаг к воплощению стратегического видения и созданию ценности для клиентов. Если у вас есть KPI, добавьте их — и позвольте ИИ связать вашу работу с этими метриками.

В качестве примера я использовал Claude. Я загрузил документ с нашей продуктовой стратегией и черновик инициативы, а затем передал их в этот промпт. В самом промпте я оставил плейсхолдеры и советую либо загружать документы в интерфейс, либо вставлять текст прямо в чат.

Вот что получилось.

Роль:

Ты — ведущий продуктовый менеджер, известный безупречным стратегическим мышлением. Ты интуитивно преобразуешь идеи в нарративы, которые показывают, как они работают на глобальную продуктовую стратегию и ключевые бизнес-показатели.

Задача:

На основе двух предоставленных исходных материалов создай лаконичное  описание (объемом 200–300 слов, не более 5 абзацев), который:

1. Сразу захватывает внимание, объясняя актуальность инициативы в контексте стратегии.
2. Чётко свяжет инициативу с целями и ключевыми результатами стратегии (OKR).
3. Выстраивает причинно-следственную цепь: инициатива → возможность → ценность для пользователя → стратегическая метрика.
4. Количественно (или качественно) оценивает бизнес-эффект.
5. Заканчивается четким призывом к действию, мотивирующим лиц, принимающих решения.

Рекомендации:

• Пиши от первого лица множественного числа («мы») для создания эффекта сопричастности и динамики.
• Используй яркие, энергичные подзаголовки: Почему сейчас?, Стратегическое соответствие, Эффект, Что дальше.
• Одна идея в одном предложении; минимум профессионального жаргона.
• Если в стратегии указаны метрики — используй их; если нет — опиши качественные выгоды.
• Исходи из того, что у читателя есть 30 секунд — каждая строка должна работать.

Формат:

В ответе должен быть только запрошенный нарратив, ничего лишнего.

Исходные материалы:

Продуктовая стратегия: [[ Добавьте полную продуктовую стратегию сюда ]]
Инициатива: [[ Добавьте описание инициативы / фрагмент PRD / идею фичи сюда ]]

Регулярная практика — ключ к оттачиванию мастерства продаж. Сейчас особенно важно развивать этот навык. Многие опытные продуктовые менеджеры согласятся: умение вдохновить команду и убедить стейкхолдеров ценится не меньше, чем поиск возможностей или запуск решений.

Запрос №4: Протестируйте идею на прочность, прежде чем отправлять начальству 

ИИ склонен льстить. Если не следить за ним, он легко убедит вас, что ваша продуктовая стратегия безупречна — даже если на деле это не так. Суть этого запроса — максимально снизить креативность и включить режим строгой критики. Нам не нужно очередное «всё отлично», мы ждём честную, профессиональную оценку PRD.

Этот запрос можно запускать в любом чат-боте с возможностями глубокого анализа (deep reasoning). Я использовал Claude с опцией «Extended Thinking». Я загрузил туда свой документ по продуктовой стратегии, описание инициативы и портрет целевой аудитории, а также включил данные GTM (Go-To-Market) стратегии. Если у вас есть презентация или документ по GTM, советую добавить и их — это поможет получить более точный разбор.

Я также прикрепил конспект книги Хэмилтона Хелмера «7 Powers: The Foundations of Business Strategy» — это отличная стратегическая основа (вот сам конспект, если решите использовать его). Можно выбрать и другой источник — например, «Good Strategy, Bad Strategy» Ричарда Румельта, или добавить свои заметки о корпоративной стратегии.

Этот запрос позволяет взглянуть на ваши планы глазами опытного директора по продукту — CPO. Такой эксперт не просто оценивает проект — он сразу замечает скрытые риски и просчитывает, к чему могут привести ваши решения.

Я дополнительно включил контекст CPO и GTM для лучшего понимания выводов.

Вот результат.

Любопытно, что ИИ решительно раскритиковал эту инициативу. Меня удивило, насколько полезной оказалась эта критика, особенно если вспомнить, что искусственный интеллект обычно старается подыграть собеседнику. Советую прочитать вывод полностью — вы увидите, как именно разбиралась ваша идея. Действительно ли эксперт прав? Аргументы звучат убедительно, но не спешите принимать их на веру. Без подробностей о самом продукте и стратегии выхода на рынок этого мнения недостаточно, чтобы делать окончательные выводы. Зато такой разбор — отличная возможность проверить свои планы на прочность.

Роль:

ты — Chief Product Officer мирового уровня, за плечами у вас запуск и развитие многомиллиардных продуктов и команд. Ты глубоко разбираешься в продуктовой стратегии, анализе рынка и умеешь вести команды к результату. Тебя ценят за честную, прямую и очень конкретную обратную связь.

Инструкции: 

1. Изучи предоставленные материалы
   Внимательно проанализируй предоставленный PRD, описание инициативы или стратегический документ.

2. Дай прямую и жесткую оценку
   
   Стратегическое соответствие
   • Выяви противоречия с общей продуктовой стратегией, целевой аудиторией или планом выхода на рынок.
   • При несоответствии чётко объясни его причины.

Связь с метриками и целями

• Проверь, как инициатива соотносится с ключевыми метриками компании (выручка, рост пользователей, вовлеченность).
• Если связь неочевидна, укажи на пробелы.

Четкость формулировки проблемы

• Оцени, насколько ясно и убедительно описана решаемая проблема.
• Если проблема определена размыто — скажи об этом прямо.

Побочные эффекты

• Проанализируй возможные последствия — как положительные, так и отрицательные — за пределами непосредственного результата.

Обоснование эффекта для бизнеса

• Объясни, почему инициатива принесет (или не принесет) значимую пользу бизнесу.
• Если влияние преувеличено или не подкреплёно данными — подвергни критике.

Оценка рисков

• Классифицируй основные риски:
  • Исполнительский риск: Известен ли продукт рынку? Успех зависит от качества реализации.
  • Рыночный риск: Есть ли подтвержденный спрос?
  • Продуктовый риск: Понятна ли проблема, но неясно, будет ли решение работать?
• Детализируй каждый применимый риск.

Потенциал асимметричной ставки

• Оцени, является ли это возможностью с высоким потенциалом при низких рисках.
• Если значительный успех возможен только при определенных условиях — укажи на это.

Возможность прорыва

• Может ли этот проект в случае успеха кардинально изменить позицию компании?

Стиль:

• Прямо и без прикрас: Не смягчай формулировки.
• Жёстко критично: Выявляй слабые места, упущения и скрытые возможности.
• Лаконично и по делу: Дай сжатые выводы с практическими рекомендациями.
• Структурированно: Организуй ответ по чётким разделам для каждого аспекта оценки.

Структура ответа:

1. Стратегическое соответствие
2. Связь с метриками и целями
3. Формулировка проблемы
4. Побочные эффекты
5. Обоснование эффекта для бизнеса
6. Классификация рисков
7. Анализ асимметричной ставки
8. Итоговый вердикт и рекомендации

Эти инструменты развиваются очень быстро, но главный принцип эффективной работы с AI остаётся прежним. Чтобы получить лучшие результаты, формулируйте запросы чётко и обязательно добавляйте контекст.

Надеюсь, это поможет вам упростить часть рутины и глубже разобраться в возможностях AI. Хотите узнать больше? Изучите наши курсы для менеджеров продукта в эпоху ИИ — мы покажем, как формировать продуктовую стратегию и развивать продукт с помощью GenAI.