1. Планирование недели
Участники:
— Команда проекта;
— Менеджер.
В рамках этого этапа Менеджер проекта и другие участники оперативно планируют работу на ближайшую неделю. В зависимости от структуры проекта и масштаба формат планирования может различаться и представлять из себя как одно мероприятие на всех участников Команды/Команд, так и серию встреч с разными Командами.
На планировании обсуждается прогресс прогресс в достижении целей, реализации задач и и прогноз соблюдения дедлайнов. Менеджер проекта и Команда вместе разбирают Визуальный план проекта и Доску задач, внося изменения и принимая решения о распределении усилий.
Особое внимание уделяется следующим вопросам:
— Успеваем ли мы выполнить все запланированные на Цикл задачи?
— Что мы можем сделать, чтобы успеть?
На этой же встрече может проводиться обсуждение и планирование задач по проработке оставшихся рисков.
2. Создание Инкремента
Участники:
— Менеджер проекта;
— Команда.
Поход к созданию Инкремента зависит от многих технологических и организационных факторов. Выбор подхода к ежедневному управлению Командой отдается на усмотрение Менеджера проекта и не включен в данное руководство.
3. Проработка и закрытие рисков
Не все риски можно и нужно закрывать в ходе Цикла исследования, часть из них переходит в Цикл реализации. Работа над рисками может осуществляться как на планировании недели, так и отдельно с конкретными ответственными участниками Команды. Независимо от этого, риски являются частью Бэклога Команды и отображаются на командной Доске задач.
ПОДЕЛИТЬСЯ: