OKR-команда — OKR Team

Кросс-функциональная, автономная и самоорганизующаяся группа, которая скоординированно работает на достижение командных OKR, планируя и отслеживая прогресс совместно с заинтересованными лицами.

Основные свойства успешной OKR-команды:

• Кросс-функциональность. В команде есть все необходимые навыки, чтобы достигать поставленные цели с минимальными внешними зависимостями.
• Автономность и самоорганизация. Команда согласовывает с заинтересованными лицами цели и их ключевые результаты, в то время как определение тактики достижения целей (состава бэклога) остается в ответственности самой команды, что обеспечивает автономность и самоорганизацию.
• Ориентация на результат, а не на задачи. Бэклог — это всего лишь набор гипотез, которые команда планирует реализовать, чтобы по изменению метрик в ключевых результатах определить, корректно ли выбранное направление или какие-то гипотезы не оправдались.
• Координация по общим целям и ключевым результатам. Команда совместно с заинтересованными лицами планирует цели и регулярно отслеживает прогресс их достижения по ключевым результатам, а также на постоянной основе проводит ретроспективу для улучшения процесса работы.
• Мышление Lean-Agile. Вместо фиксированного объема работ и детального проектного плана команда руководствуется более объективным методом определения направления работ и оценки достигнутого результата — разделяемые всеми цели и метрики оценки их достижения. А декомпозиция работ на небольшие части позволяет дешевле и быстрее продвигаться к цели.

Подробнее:

• Agile и OKR: взболтать и перемешать (видео)
• OKR для Agile-команд
• Зачем командам OKR?

Версия 1.4.