Agile
Agile-коуч
Agile-трансформация
AgileSurvey
Beyond Budgeting
DevOps
HR
Kanban
KPI
LeSS
OKR
OKR-инструменты
PMI
Project management
SAFe
Scrum
Scrum in Hardware
Scrum-мастер
Spotify
XM
Архитектура
Бюджетирование
Владелец продукта
Игра
Инженерия
Конфликты
Менеджмент
Обучение
Продуктовый менеджмент
Самоорганизация
Тренинг
Фасилитация
Финансы
Холакратия
Применить

Зачем командам OKR?

OKR открывает возможности для Scrum-команды сформировать тактические цели команды на несколько спринтов, выразить цели с помощью метрик и четко сформулировать цели каждого спринта.

Командная работа — это работа по достижению общих целей с фокусом на общем результате. Эффективность таких команд высока. Если у команды с самого начала нет фокуса, то она может так и остаться группой людей, каждый из которых работает над своими задачами.

На старте работы команды часто выбирают Scrum Framework. Scrum-команда должна фокусироваться на цели спринта. Но вначале команды испытывают сложность с формированием общей цели спринта. Самые частые вопросы, которые задает команда:

  • “Может быть несколько целей спринта?”
  • “У нас несколько заказчиков и каждый хочет что-то свое, как это объединить в общую цель?”
  • “В спринте мы сделаем только очень маленький кусочек работы, из него невозможно сформировать цель спринта!”
  • “Каждый занимается своей задачей и они не связаны, как нам найти общую цель? Ее же просто нет!”

Все это приводит к тому, что команды формируют цель в виде: “выполнить все задачи, взятые на спринт”, “сделать больше, чем в прошлый спринт”, “закончить все, что начали”. 

При систематической работе без целей команды демотивируются, так как не видят необходимости поддерживать события Scrum и ищут другой способ организации работ. 

Для решением проблемы команды выбирают Kanban-метод. Самыми распространенными доводами являются:

  • “У нас уже есть доска, мы добавим еще несколько колонок и можно работать”
  • “Мы все равно за спринт ничего значимого сделать не можем, а Kanban не требует работы по спринтам”
  • “Kanban позволит показать руководству узкое место — это тестирование”
  • “В Kanban я спокойно могу выбрать те задачи, которые мне интересны”

Команды пытаются решить проблему отсутствия целей переходом от одного процессного фреймворка к другому, но проблема остается нерешенной. 

Сейчас очень популярен OKR-фреймворк (Objectives and Key Results) для целеполагания на уровне команд. OKR подразумевает выработку целей на всех уровнях компании, каскадирование, согласование, прозрачность и инициативу команд. Ценность фреймворка OKR заключается не только в постановке целей сверху вниз, но и в подъеме целей снизу вверх. Для выработки целей подключаются все участники команды, что позволяет вовлечь и поднять мотивацию. 

OKR определяет работу над годовыми и квартальными целями. Цели должны быть измеримы, для чего используются ключевые результаты — метрики достижения целей. Изменение метрики достигается за счет выполнения задач спринта, что вполне можно считать целью конкретного спринта.

Поэтому OKR открывает возможности для Scrum-команды сформировать тактические цели команды на несколько спринтов, выразить цели с помощью метрик и четко сформулировать цели каждого спринта. Также OKR дает новый инструмент для команд работающих по методу Kanban. OKR позволяет сделать прозрачную трассировку целей Kanban-сервиса к приоритету выполняемых работ. 

Многие компании, испытывая проблемы с постановкой и визуализацией целей команд переходят к использованию OKR. А как обстоят дела с постановкой целей у вас. Если вы сталкиваетесь с проблемой целеполагания команды, рекомендуем попробовать OKR.

 

8 ноя 2020, Иван Селеверстов
Другие статьи
11 сен 2020, Константин Хохрин
Примеры OKR: целей и ключевых результатов

На примерах разберем, как лучше формулировать OKR.

25 авг 2020, Константин Хохрин
Первое исследование OKR в России

Коллеги из компании Typical сделали первое исследование OKR в России, за что ребятам хочется сказать БОЛЬШОЕ спасибо. Проделан огромный труд и получены интересные инсайты. Опыт внедрений Scrumtrek показывает несколько другие выводы, и мы решили написать статью со списком отличий в точках зрения.

12 авг 2020, Константин Хохрин
Методология OKR: как работать с целями компании

OKR (Objectives and Key Results) — это система постановки целей, инструмент, который помогает создавать новые сервисы и услуги, а также улучшать текущие продукты.

Посмотрим, какие уровни OKR существуют, и как вы можете применять их в своей компании.