Business Agility

Objectives and Key Results используют компании из Fortune 500, IT-компании, банки, производственные компании и лидеры практически любой отрасли.

Эта статья — навигатор по миру OKR, где в виде ссылок собраны ответы на вопросы: Что такое Цели и Ключевые результаты? Правда ли, что методология OKR работает? Как OKR внедрять именно в вашей компании?

История Алины Константиновой из СВЕЗА (Севергрупп) про успешный кейс внедрения Objectives and Key Results, но со второго раза.

История компании-интегратора решений в области оптоэлектроники про внедрение Objectives and Key Results, проведенное по инициативе от ИТ к бизнесу.

История Андрея Мещерякова из Яндекс.Маркет про зрелый процесс целеполагания от стратегии до квартальных целей и обратно, отслеживание прогресса и изменение направления на ходу, а также раскрытие потенциала сотрудников.

Как запустить OKR на сверхскоростях на 2000 сотрудников в самоуправляемой компании.

Как система целеполагания OKR помогает изменять культуру, организацию и деятельность международного инвестиционного банка Goldman Sachs.

Выбрать классные и качественные OKR – это только начало. Самое сложное и интересное – наладить такой процесс регулярных Check-in, который усилит мотивацию и дисциплину людей двигать OKR.

Кратко о самом важном из ежегодного отчета 2020 OKR Annual Report компании There Be Giants.

Как мы можем быть уверены, что компания получает максимум пользы от своего OKR-процесса? Как запустить процесс постоянного совершенствования инструмента OKR?

OKR открывает возможности для Scrum-команды сформировать тактические цели команды на несколько спринтов, выразить цели с помощью метрик и четко сформулировать цели каждого спринта.