Business Agility
Узнайте, как достичь гибкости организации и быстрой реакции на изменения: стратегия, оргструктура, процессы и культура.
17 ФЕВ 2023РЕДАКТОР БЛОГАBUSINESS AGILITYДжек-рассел-терьер вашего OKR-процесса, или какая роль в OKR отводится HR
Все больше компаний выбирает OKR-подход как способ стратегической адаптации в постоянно меняющейся среде и максимального вовлечения энергии и потенциала персонала. Есть ощущение, что для HR-лидеров OKR — идеальный инструмент, охватывающий эффективность, мотивацию, культуру и коммуникации сразу. И поэтому именно HR лидирует OKR в компании. Спойлер: это не всегда так! В статье разберем, как соотносится карта компетенции HR-менеджера с OKR-подходом и почему лидерство HR в OKR крайне желательно.
7 ФЕВ 2023ЕКАТЕРИНА ДУЛИНАBUSINESS AGILITYОбзор исследования OKR в России 2022
Зачем российские компании внедряют Objectives and Key Results? И как работает процесс внедрения?
30 ЯНВ 2023ГАЛИНА РОМАНОВАBUSINESS AGILITYКейс запуска OKR в большой организации — Elsevier
История внедрения Objectives and Key Results в глобальном научном издательском доме численностью 7 тысяч сотрудников по всему миру.
30 ДЕК 2022АЛЕКСЕЙ ВОРОНИНBUSINESS AGILITYОргдизайн продуктовой компании. Как выстроить структуру, которая помогает расти
Алексей Воронин делится фрагментом своей книги «Оргдизайн продуктовой компании», где рассказывает о том, как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании, и почему стандартные решения не всегда работают.
Продуктовая оргструктура и домены организации по Муру
Мы уже писали о необходимости выстраивания организации вокруг продуктов и об их определении ради фокуса на ценности для клиента и роста бизнеса. В данной статье я постараюсь верхнеуровнево описать базовые элементы, из которых может состоять структура крупной продуктовой организации.
РЕДАКТОР БЛОГАBUSINESS AGILITY
→10 ОКТ 2022Курица или яйцо – OKR или KPI?
Про область применения, разницу и взаимосвязь между OKR и KPI. Какой из инструментов применять или оба сразу? Если применять оба инструмента, то как внедрять: одновременно или последовательно?
ДАРЬЯ КОРЕНЬКОВАBUSINESS AGILITY
→14 СЕН 2022Базовый чек-лист внедрения OKR
Чек-лист внедрения Objectives and Key Results должен представлять собой структурированный список лучших практик, которые поощряют развитие инициативы и служат ориентиром при становлении OKR.
АНАСТАСИЯ РОДИОНОВАBUSINESS AGILITY
→8 СЕН 2022Обсессивно-компульсивное расстройство премирования: что делать с премией при внедрении OKR
Актуальность вопроса: что делать с премией при внедрении OKR — все нарастает и нарастает. А это значит, что в дискуссии: что общего между OKR и обсессивно-компульсивным расстройством — есть доля не только шутки. И всё из-за того, что авторы OKR четко указали, что вопросы компенсаций и вознаграждения должны быть разведены с OKR.
АЛЕКСЕЙ ЕВДОКИМОВBUSINESS AGILITY
→10 МАР 2022OKR как инструмент выживания в кризис
Как именно гибкое целеполагание может помочь компании успешно пережить серьезные проблемы и кризис?
ЕВГЕНИЙ РОДИОНОВBUSINESS AGILITY
→4 НОЯ 2021Как выбрать правильные метрики для OKR: Output или Outcome
Почему команды, работающие в OKR-подходе, так много времени тратят на выбор ключевых метрик?
КОНСТАНТИН ХОХРИНBUSINESS AGILITY
→Узнавайте о новых статьях первыми
Нажимая «Подписаться», вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.