Ship Building Game – еще одна простая игра-симуляция Канбан-метода
В статье вы найдете фасилитационные материалы и фотографии с митапа.
Всем привет!
Спешим поделиться с вами очередной простой игрой-симуляцией Канбан-метода – Ship Building Game. Мы узнали о ней на тренинге для тренеров по Канбан-методу.
Автор игры Клас Леопольд, известный Канбан-практик и основатель компании Lean Ability. Долгое время игра оставалась не задокументированный и не переведенной на русский язык. Пару раз ее проводил Алексей Пименов, и она пользовалась успехов. Но вот материалов по ней не было. Единственным источником информации для нас стало видео самого Клауса:
Вчера в составе русского сообщества Канбан-тренеров (Александр Мотин, Михаил Вязанкин и ваш покорный слуга) мы наконец-таки опробовали игру на митапе в Леруа Мерлен. Она показалась нам очень полезной и интересной, так как идеально подходит и как закрывающая активность для проверки усвоенных на тренинге знаний, и как отдельный воркшоп для демонстрации влияния WIP-лимитов на систему, и для других локальных целей.
Если вас заинтересовали подробности и нюансы проведения, мы ждем вас на ближайшем тренинге Team Kanban Practitioner. Именно там мы используем ее, как инструмент проверки знаний.
С вами был Игорь Филипьев.
Увидимся!
Чем Канбан отличается от Scrum? Для чего нужна Канбан-доска? Каким командам подойдет Канбан-метод и с чего начать? Я подготовил развернутый гайд, где постарался ответить на самые популярные вопросы, которые встречались в моей практике, максимально простым языком. В статье рассмотрим, что такое Канбан-метод, обсудим его преимущества, узнаем, в каких сферах используется Канбан и как эффективно внедрить его в своей команде.
«Эта задача очень срочная, и не забывайте про вчерашние запросы — они мне нужны в первую очередь». Как часто вы слышали такое от заказчика? К сожалению, в условиях отсутствия WIP-лимитов подобные ситуации не редкость. И спустя какое-то время рабочая система будет просто переполнена различными запросами. Ведь мы не можем делать всё и сразу. В итоге — сроки не будут соблюдаться, задачи выполняться, а система работать всё медленнее и медленнее. Можно ли это исправить? В статье обсудим, почему не работают приоритеты и как использовать Cost of Delay, чтобы определить очередность задач
Сроки сдвигаются, система ломается, предсказуемость стремится к нулю — так влияют аномалии на бизнес-процессы. Как обнаружить аномалии и какие контрмеры помогут их устранить? Разберем на реальных примерах, а также обсудим, что такое и для чего нужны диаграмма рассеяния Lead Time и Накопительная диаграмма потока (CFD)