Руководители проектов НИОКР рассказали об опыте работы с новой методикой при поддержке ScrumTrek.
«Газпром нефть» — российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, занимается разведкой и разработкой месторождений нефти и газа, нефтепереработкой, производством и реализацией нефтепродуктов.
В компании Центр цифровых НИОКР проверяет, насколько новые цифровые технологии применимы для решения задач бизнеса. За неполных 3 года объем работы центра вырос практически в 10 раз. Компания постоянно изучает новые подходы, чтобы эффективнее управлять выросшим портфелем проектов НИР и НИОКР.
Команда ScrumTrek предложила сотрудникам центра протестировать трекинг-продуктовый подход для инновационных проектов:
Ряд проектов, в которых использовали трекинг, принес дополнительную ценность, которая не была запланирована.
В конце октября 2019 года запустился проект «Исследование технологий для автоматизированной системы замеров транспортных потоков». Сотрудники компании искали способы оценивать транспортные потоки и заезды на АЗС в автоматическом режиме. Нужно было подобрать решения для автоматизации процесса, сформировать систему их оценки для бизнеса, выявить шорт-лист решений и определить требования для опытно-промышленных испытаний.
Трекер от ScrumTrek подключился к проекту в качестве коуча. Команда достигла целей проекта с соблюдением сроков и бюджета, а также дополнительно протестировала решение на полевых данных и подготовила ТЗ на разработку прототипа.
«Благодаря включению в состав команды проекта Дмитрия Кустова из ScrumTrek у нас получилось решить больше поставленных задач в согласованных рамках, — прокомментировал руководитель проекта Н. Павлов. — В результате проекта нам удалось определить границы применимости технологии в первом приближении и сразу перейти с этапа НИР на этап ОКР».
Получить консультацию