ScrumTrek является авторизованным провайдером обучения 7 международных
сертифицирующих организаций.
Мы проводим открытые тренинги, на которые можно направить сотрудника (смотреть расписание).
Также мы проводим тренинги в компаниях, в этом случае дизайн программ строится с учетом специфики
их деятельности. Уточнить условия →
it-consulting
Комплексный подход к Agile/Digital трансформации
Внедряем гибкие подходы на стратегическом уровне, когда меняется целеполагание и структура организации, модель бюджетирования и работа таких сервисов как HR и закупки. Работаем на уровне всей компании, а не в рамках проекта.
Этапы
трансформации
трансформации
Определяем unit-экономику
Проводим воркшопы по определению ключевых метрик роста бизнес-моделей
Составляем сервисные карты
Проводим воркшопы по составлению точек роста на основе сервисных карт клиентского опыта
Проводим скоринг инициатив
Скорим change-инициативы ключевых бизнес-моделей
Выбираем пилот
Готовим к запуску discovery/scrum/startup команды с фокусом на быструю поставку до рынка и бизнес-эффект
Анализируем бизнес-эффект
Трекинг метрик и инициатив
Масштабируем размер пилота
Помогаем масшабировать на все процессы компании
Корпоративные тренинги, коучинг команд и топ-менеджмента
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года мы реализуем проекты по обучению персонала, трансформации бизнеса и внедрению продуктового подхода, помогая российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью гибких методологий.
Сопровождение Agile-трансформации
Диагностика текущих процессов
Организуем встречу со стейкхолдерами, уточняем проблемы и задачи проекта. Проводим аудит текущей
ситуации, в результате которого компания получает рекомендации по дальнейшему развитию — дорожную
карту изменений по улучшению процессов в компании.
Запросить стоимость аудита →
Обучение и запуск команд
Проводим обучение участников проекта трансформации необходимым подходам и фреймворкам Agile.
Запускаем проект трансформации.
Почитать кейсы →
Сопровождение и трекинг
Передаем экспертизу лидерам изменений — менеджменту, внутренним Agile-коучам и владельцам продукта.
Помогаем проводить ключевые встречи, выявлять узкие места и оптимизировать процесс поставки
ценности.
Посмотреть работы по коучингу →
Корпоративное обучение Agile
Специальные программы
Гемба-аудит – тренер проходит с командой все ключевые события,
анализирует процессные метрики, проводит интервью с ключевыми участниками и формирует рекомендации
по улучшению.
Strategy Sprint – это стратегическая сессия в форме дизайн-спринтов,
которая позволяет проанализировать тренды, провести моделирование и скоринг, проработать концепцию и
составить план реализации.
Консалтинг офиса трансформации – разработка методологических
рекомендаций и консалтинг CDTO и Руководителей проектного офиса в подготовке и проведении
Agile/Digital трансформации.
Ретроспективы и PI-планирование – как осуществить синхронизацию
нескольких десятков команд? Наши тренеры помогают провести и обучают внутренних Agile-коучей
проведению встреч масштабируемого Agile.
Школа OKademy – продолжительные программы обучения владельцев продукта
и скрам-мастеров, в рамках которых студенты получают теорию и тут же отрабатывают ее непосредственно
в рабочем контексте.
Тим-билдинг – проведение Agile-воркшопов, которые помогают команде
встряхнуться, а заодно попробовать инструменты фасилитации, управления потоком задач и
кросс-функционального взаимодейстивия.
Форматы обучения
Открытые тренинги и курсы
Мы регулярно проводим тренинги онлайн или в нашем московском офисе, от одной
компании в них может участвовать до 10 человек.
Корпоративные тренинги
Если у вас группа от 10 до 25 человек, то мы можем провести адаптированный
тренинг исключительно для вашей компании. Смотреть каталог тренингов
Мы даем сотрудникам и управленцам любого уровня все компетенции, необходимые для грамотного применения гибких подходов. Тем самым мы поддерживаем изменения организации на всех этапах – независимо от того, обращается ли организация к нам за консалтингом на этом этапе.
Направления обучения
Kanban Method – чтобы повысить удовлетворенность клиентов за счет ускорения, равномерности и
предсказуемости поставки продукта или сервиса
Agile, Scrum – чтобы ускорить разработку сложных продуктов за счет командной работы, сотрудничества с
заказчиком, креативности, итераций, постоянных улучшений и др.
SAFe, LeSS и др. – чтобы в крупной компании организовать согласованную работу большого количества команд
и бизнеса, быстро перестраивать планы по обратной связи от клиентов и др.
DevOps, Agile Architecture и др. – чтобы быстро поставлять IT-решения за счет технического совершенства,
гибкой архитектуры, инженерных практик и инженерной культуры.
Управление продуктами и продуктовые исследования – чтобы быстро проверять гипотезы и создавать прибыльные
продукты, которые нравятся клиентам
Business Agility – чтобы обеспечить процветание организации в условиях высокой неопределенности за счет
гибкости целеполагания, бюджетирования, структуры организации и др.
Выгоды от применения гибких подходов к управлению известны многим, например:
- от Scrum в первую очередь ожидают ускорение разработки и повышение бизнес-ценности разрабатываемых продуктов;
- от Kanban, помимо ускорения, ожидают равномерность процессов и предсказуемость сроков по конкретным задачам.
Но каких улучшений в реальности добились российские организации, уже применяющие Скрам и Канбан? И какой
процент из них не получил обещанных выгод? Ответы на эти вопросы можно получить в полномасштабном исследовании
Agile в России, которое мы проводим с 2017 года.
А сейчас вы можете воспользоваться результатами исследования, чтобы:
- получить прогноз выгод от внедрения Agile в вашей организации;
- сравнить эффективность Scrum и Kanban.
Многие путаются в десятках гибких продуктовых и процессных подходов для бизнеса (Agile и Scrum — лишь малая
часть из них) и спрашивают, что использовать в конкретно в их случае.
- Можно обратиться с этим вопросам к консультантам ScrumTrek, которые выяснят контекст и дадут персональные рекомендации (особенно если вы уже являетесь нашим клиентом ?).
- Но самый быстрый способ — пройти экспресс-оценку гибкости вашей компании и получить кучу рекомендаций от робота, зависящие от ваших ответов на 12 вопросов.
Эта экспресс-оценка основана на самых известных критериях бизнес-гибкости — от Business Agility Institute.
После оценки своей организации по 12 критериям гибкости вы сразу получите на email наши подробные рекомендации о том, что вам почитать, какие подходы использовать и на чем сфокусироваться.
После оценки своей организации по 12 критериям гибкости вы сразу получите на email наши подробные рекомендации о том, что вам почитать, какие подходы использовать и на чем сфокусироваться.