Скрам-мастер. Краткий курс выживания

Все, что нужно для того, чтобы начать выстраивать работу по Scrum и развивать свою команду

Этот тренинг будет полезен, когда:
1
Вы хотите стать Скрам-мастером, но вам не хватает управленческого опыта
2
Команда задает каверзные вопросы про Scrum, и надо быть готовым ответить на них
3
Есть сложности с проведением Скрам-мероприятий
4
Вы опытный PM и обнаружили, что в работе со Скрам-командой привычные проектные подходы не работают
5
Ваша команда начала брать больше ответственности за результат, и вам хочется развить этот успех
6
Вам предстоит обучить Скрам-мастеров, и нужно понять, что они должны знать и уметь

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Начинающий Скрам-мастер
  • PM, работающий со Скрам-командами
  • HR

Программа тренинга:

  • Знакомство и сбор ожиданий
  • SCRUM: основные роли, мероприятия, артефакты
  • Роль Скрам-мастера. Основные навыки и зоны ответственности. Модель роста и зрелости Скрам-мастера. Лидерские качества
  • Современные подходы к формированию самоорганизации в команде: цели команды, диагностика зрелости команды, групповые эффекты, ситуационное руководство
  • Коллективное принятие решений: техники брейншторма и принятия решений, основные фасилитационные техники
  • Управление бэклогом спринта: приоритизация и планирование скоупа работ. Пользовательские истории. Декомпозиция. Оценка
  • Метрики работы команды и пост-анализ эффективности. Процессные метрики и какие они бывают. Velocity Chart, Sprint Burndown Chart и др

После прохождения тренинга вы:

  • Поймете роль Скрам-мастера, его задачи и основные зоны ответственности, а также узнаете о roadmap профессионального развития
  • Получите дизайн основных Скрам-встреч
  • Поймете процесс работы по Scrum
  • Научитесь проводить брейншторм и узнаете техники скоринга полученных решений
  • Познакомитесь с основами групповой динамики развития команд
  • Сформируете roadmap изменений, которые вы сможете запустить в вашей команде после прохождения тренинга

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки
  • Получение сертификата от консорциума ICAgile – Business Value Analysis
  • Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
2
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
3
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

Тренер

Василий Савунов

Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки ПО. Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито).
Опыт работы руководителем отдела разработки ПО, техническим директором, разработчиком. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до технического директора в одном из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России – портал Банки.Ру ( http://banki.ru/ )

С 2011 года практикует использование Agile подходов в своей работе в качестве агента изменений и Agile Coach. Имеет практический опыт внедрения Agile подходов и трансформации процессов, как на уровне отдельных команд, так и на уровне отделов и департаментов, объединяющих десятки команд.

Василий является одним из продюсеров конференции Agile Days автором школы Scrum-мастеров OKademy, экспертом в области создания высокоэффективных команд

Андрей Славицкас

Agile Coach с опытом работы в ИТ и производственной сфере. Имеет практический опыт внедрения Scaled Agile (SAFe) подходов в банковской сфере в роли SPC/RTE, а также трансформации процессов, как на уровне отдельных команд, так и на уровне бизнес-подразделений, объединяющих десятки команд.

Карьера включает управление проектами, организацию и руководство ИТ подразделениями. Опыт работы в ИТ сфере более 14 лет.