Гибкое управление

проектами вне IT

7 занятий по 4 часа

Учимся быстро реагировать на изменения и сохранять контроль над проектами

онлайн-формат

с 16:00 до 20:00 по четвергам

Зарегистрироваться

Смотреть программу

Менеджеры, руководители, HR, директора

Если вы развиваете отдел, направление или бизнес, но чувствуете, что не хватает системного подхода и контроля

то этот курс для вас

За за 7 недель или 28 часов вы освоите:

гибкие практики AGILE

SCRUM

классические практики по управлению сроками и рисками от PMI

Работа идёт в малых группах. Для получения сертификата необходимо защитить дипломную работу по своей теме.

Жёсткие ограничения по срокам, бюджету, риски высоки, а профессиональных руководителей проектов нет

Смотреть программу

Курс подходит, если:

1

2

Нельзя выделить команду на проект с полной загрузкой и вы пока не готовы перейти на Agile или не знаете, как адаптировать современные практики

3

Низкий уровень самоорганизации и мотивации, а за развитие отвечают только занятые руководители

Между отделами нет доверия и взаимодействия, из-за этого возникают постоянные задержки и рассогласованность в действиях

4

Что вы получите

Практику и реальные кейсы вне IT

Узнаете как адаптировать Agile для себя и научитесь запускать, планировать, организовывать работы команды, контролировать выполнение работ и завершать проекты точно в срок на основе реальных кейсов
Артефакты, которые работают

Пошаговое руководство по управлению проектами, 13 шаблонов документов, список дополнительных материалов для самостоятельного изучения
Поддержку после окончания курса

Доступ к профессиональному сообществу, пожизненный доступ к материалам курса, поддержку преподавателя курса с ответами на ваши вопросы
Сертификат от ScrumTrek

об успешном окончании курса выдаётся в случае успешной защиты дипломной работы

Основные практики, которые вы освоите:

Управление рисками

Дейли

Формирование продуктового бэклога

Матрица отслеживания требований стейкхолдеров

Оценка здоровья команды

Обзор результатов

Приоритизация бэклога wsjf

Карта ключевых результатов

Оценка здоровья проекта

Ретроспектива

Работа по спринтам

Пользовательские истории

Графики: Burn-down Chart, Burn-up Chart, скорость работы команды

Heat map, Star map

Относительные оценки

Основные практики, которые вы освоите:

Матрица отслеживания требований стейкхолдеров
Пользовательские истории
Пользовательские истории
Относительные оценки
Формирование продуктового бэклога
Приоритизация бэклога wsjf
Работа по спринтам
Heat map, Star map
Дейли
Обзор результатов
Ретроспектива
Графики: Burn-down Chart, Burn-up Chart, скорость работы команды
Управление рисками
Оценка здоровья команды
Оценка здоровья проекта

Как построена работа

Работаем в zoom и на доске в Miro по средам с 16:00 до 20:00

Ошибаемся и учимся на сквозном учебном примере-симуляции

Выполняем домашнюю работу

Пишем дипломную работу

Темы курса

МОДУЛЬ 1 Подготовка проекта

1 ТЕМА

Основы современного гибридного проектного подхода

МОДУЛЬ 1 Подготовка проекта

Разбираемся что такое проект, чем он отличается от продукта, процесса или задачи.
Чем проект отличается от Программы или Портфеля Проектов?
Какими бывают проекты и почему разными проектами нужно управлять по-разному?
Особенности управления проектами вне IT сферы
Применимость ценностей и принципов Agile в гибридном подходе по управлению проектами.
Что есть команда в Agile и как она работает? Разбор реальных кейсов

2 ТЕМА

Подготовка проекта к запуску

МОДУЛЬ 1 Подготовка проекта

Цель проекта, границы и ожидаемые результаты
Ролевая модель. Какие модели бывают и какую выбрать?
Паспорт проекта. Когда и кто формирует, кто утверждает?
Шаблоны документов: паспорт проекта
Типовые ошибки при выборе руководителя проекта и подготовке паспорта проекта

МОДУЛЬ 2 Планирование проекта

3 ТЕМА

Оценка ресурсов и рисков на старте

МОДУЛЬ 2 Планирование проекта

Встреча с экспертами-практиками

Как понять справится ли команда с задачами проекта?
Разрабатываем план коммуникаций. Зачем он нужен и какие вопросы решает?
Экспресс-оценка рисков через покер рисков.
Ревью запуска проекта.
Решение «Go/No-go»

Шаблоны документов: план коммуникаций, heat map, star map, реестр рисков, план коммуникаций

4 ТЕМА

Планирование и запуск проекта

МОДУЛЬ 2 Планирование проекта

Как и зачем управлять заинтересованными лицами?
Как составить RACI — матрицу и зачем это нужно?
Как составить сценарий и фасилитировать кикоф митинг?
Составляем роадмап проекта с картой ключевых результатов.

Шаблоны документов: матрица отслеживания требований, роадмап проекта с картой ключевых результатов
Типовые ошибки при запуске проекта.

МОДУЛЬ 3 Выполнение проекта

5 ТЕМА

Запуск цикла исполнения проекта

МОДУЛЬ 3 Выполнение проекта

Встреча с экспертами-практиками

Обновление карты ключевых результатов
Как определить цель цикла и зачем нужны циклы?
Как правильно выбрать длительность цикла?
Как определить участников цикла?
Как подготовить содержание проекта для первого цикла?
Как грамотно спланировать цикл и не ошибиться с ресурсами?

Типовые ошибки при определении содержания работ и ресурсов на цикл

6 ТЕМА

Исполнение и завершение цикла проекта

МОДУЛЬ 3 Выполнение проекта

Ежедневные действия руководителя проекта и команды
Еженедельные действия руководителя проекта
Как реагировать на отклонения в проекте
Как управлять ожиданиями стейкхолдеров и измерять их удовлетворённость
Подходы к управлению незавершённой работой
Как проводить обзор результатов цикла и зачем это нужно
Как проводить ретроспективу цикла. Обзор лучших практик.

Шаблоны документов: формы для отчётности по проекту, сценарии ретроспектив, управление зависимостями
Типовые ошибки при проведении обзора результатов и ретроспективы

7 ТЕМА

Мониторинг и завершение проекта

МОДУЛЬ 3 Выполнение проекта

Мониторинг здоровья проекта
Мониторинг здоровья команды
Отчётность руководителя проекта перед проектным комитетом
Какие должны быть метрики у проекта и как за ними следить
Как и когда управлять рисками на проекте
Как составить отчёт о завершении проекта

+3 встречи с экспертами, которые уже используют гибкий проектный подход в своей работе в сферах: производство, строительство

Защита дипломной работы

Автор и тренер

Опыт управления проектами 16 лет
Scrum-master – 4 года

Руководитель проектного офиса – 7 лет ГК IEK (производство электротехнической продукции)

ИВАН ЗВЕРЕВ

Узнать подробнее

Директор по проектам ПСК Геодор, Red Rowant

Иван знает как изнутри работает Agile в IT сфере и имеет опыт внедрения Agile в производственных компаниях.

Эксперты-практики

поделятся фейлами при реализации проектов и ответят на ваши вопросы

Артемий Анцупов

Agile Coach и тренер, менеджер проектов и методолог

OKR - практик и сертифицированный
SAFe-консультант. Занимаюсь развитием гибкого проектного управления. Энтузиаст Бирюзовых организаций.
Влас Стригуненко

Skolkovo MBA

Эксперт по организации систем управления проектами по созданию технически сложных и инновационных продуктов (15+ лет)
Антон Окунев

Руководитель проектного офиса ИТ
Норникеля

Эксперт по проектному и портфельному управлению, развитию кросс-функциональных команд

Стоимость обучения

с сертификатом от ScrumTrek

7 занятий по 4 часа

онлайн-формат

с 16:00 до 20:00 по четвергам

Помодульная оплата

78 000 ₽

Стоимость курса

26 000 ₽

Стоимость модуля

В данную стоимость входят сертификаты

Оплачивай каждый модуль отдельно

Узнать подробнее

Остались вопросы? Задайте их нам!

Задать вопросы

Групповая скидка 5% — если от 2 до 4 чел.
Групповая скидка 10% — если 5 и более чел.
Скидка 2000 ₽ при оплате картой — суммируется с другими скидками

Как можно сэкономить?

В чём-то сомневаетесь?

Вернём деньги, если не понравилось, даже после первого занятия.