Kanban просто
Что посмотреть про Канбан
Простыми словами о сложных вещах: зачем Канбан-метод руководителю, откуда берутся сроки с вероятностью 80–85% и почему поток задач ускоряется без найма новых людей.
Выпуски идут от простого к практике: сначала — что метод даёт руководителю, дальше — реальный кейс клиента, заторы в потоке, WIP-лимиты и работа со случайностями в процессах.
Шесть выпусков
Зачем Канбан-метод нужен руководителю. Часть 1
Какие проблемы руководителя решает Канбан-метод и чем здесь помогает визуализация работы.
Зачем Канбан нужен руководителю. Часть 2
Как с помощью Канбан-метода давать сроки с вероятностью 80–85%.
Как наладить бизнес-процессы и организовать эффективную работу сотрудников
Разбор реального кейса клиента: работа шла хаотично, сроки переносились, заказчики были недовольны — что изменилось после Канбана.
Как устранить заторы в задачах? Ищем рычаг для ускорения
Как канбан-доска показывает заторы в потоке задач и что с ними делать.
Канбан-доска и WIP-лимит
Что такое WIP-лимит и какую выгоду от него получают и организация, и сами сотрудники.
Как найти и исключить случайности в рабочих процессах
Как убрать хаос в задачах, точнее предсказывать сроки и повысить эффективность работы подразделения.