Рассказываем, что такое продуктовая Гемба и как этот метод помогает создавать лучшие продукты, а также делимся пошаговым гайдом, чтобы реализовать его на практике

Какие навыки необходимы Владельцу Продукта на старте, какие компетенции понадобятся для дальнейшего роста в профессии, и можно ли освоить их самостоятельно

Обсудим, что такое Agile-команды: структуру, роли и как эффективно управлять командой, которая работает по Agile

В этой статье мы поговорим о том, кто такой Владелец продукта, чем он отличается от других ролей, и как перестроить своё мышление на продуктовый подход, если вы решили освоить эту профессию.

Метрики — это ключевой инструмент при разработке продукта. Но иногда они не помогают, а, наоборот, усложняют работу, привнося хаос вместо четкости и прозрачности. В статье мы разберем, какие метрики полезны в Agile-тестировании и как их правильно использовать, чтобы повысить качество продукта, отслеживать прогресс и улучшать результаты команды.

Ретроспектива (или просто ретро) в Agile — это важная командная встреча, основная цель ретроспективы — проанализировать прошедший спринт и найти способы для улучшения работы. В этой статье мы поговорим о том, для чего нужна ретроспектива, как провести ретро эффективно, и поделимся идеями, с чего начать, если ваша команда планирует свою первую ретроспективу.

Какие ошибки в Agile Testing мешают командам стать по-настоящему гибкими и быстрыми? В статье обсудим, как избежать этих ловушек и что делать, если ваша команда уже столкнулась с ними.

Почему команды так не любят изменения? Как это проявляется и почему на самом деле сопротивление — это хороший знак? В этой статье обсудим, какую роль играет сопротивление и как Agile-коуч может не бороться с ним, а использовать в интересах команды, применяя различные техники.

Что такое интервизия и действительно ли она помогает скрам-мастерам и agile-коучам, как правильно организовать такую встречу и зачем интервизия нужна самой компании. В статье я постараюсь ответить на все эти вопросы и рассказать о своем опыте, а в конце поделюсь кратким чек-листом для участников, которые хотят извлечь из интервизии максимум пользы.

Современные компании сталкиваются с необходимостью постоянных изменений — будь то адаптация к новым рыночным условиям или улучшение внутренних процессов. Как найти способ эффективно внедрять изменения, причем так, чтобы сделать это быстро и с минимальным сопротивлением от команды? Один из инструментов, который может помочь в этом, — HADI-цикл.