Отчет об исследовании Agile в России 2019
Скачать полную версию отчета Agile в России 2019 (2 Мб, PDF)
Ежегодное масштабное исследование Agile в российских организациях в 2019 году проводилось с 21 марта по 10 декабря, и в нем приняли участие 1502 человека. Это самое крупное в мире ежегодное исследование гибких подходов к управлению (по сравнению с исследованиями Agile в отдельных странах, а также с общемировым исследованием State of Agile от CollabNet VersionOne).
Фокус исследования – узнать, как и насколько успешно в России проходят Agile-трансформации.
Agile проникает в новые отрасли
ИТ-индустрия теряет свою монополию на Agile. К примеру, с прошлого года процент Agile-практиков из тяжелой промышленности увеличился в 2 раза.
Agile распространяется по всей стране
В этом году в 4 раза вырос процент участников исследования из Саратова, а процент москвичей уменьшился в полтора раза.
Главный результат внедрения Agile – скорость поставки
Заметили существенное ускорение поставки продуктов:
- На этапе пилотирования Agile – 47%.
- На этапе трансформации (масштабирования Agile) – 60%.
- После внедрения Agile – 75%.
Сроки внедрения
Agile все чаще масштабируют с помощью SAFe®
SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.
Скачать полную версию отчета Agile в России 2019 (2 Мб, PDF)
Вас ждут 18 страниц полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.
Примите участие в исследовании Agile в России 2020! Ответы на 15 вопросов исследования займут у вас около 5 минут. Взамен получите скидку 10% на все тренинги, онлайн-курсы и конференции ScrumTrek, а также шанс выиграть один из 16 призов!
Чтобы помочь вам сделать OKR лучше, мы придумали критерии оценки и оформили их в чек-лист. При помощи набора вопросов вы можете проверить ваши OKR и получить оценку в баллах. Сумма баллов покажет вам, насколько вы близки к вашему Good enough, стоит ли провести еще один раунд доработок. Сами вопросы в чек-листе подскажут направление для улучшений.
Спустя некоторое время после перехода, например, на Scrum, компании начинают сталкиваться с новыми вызовами, порожденными гибкими методологиями. И мало кто рассказывает, что Agile потянет за собой дорогие и долгие задачи по архитектуре, инфраструктуре, процессам и, что особенно сложно, культуре.
OKR в крупных организациях требует изменения мышления сотрудников, поэтому нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности.