Отчет об исследовании Agile в России 2019
Скачать полную версию отчета Agile в России 2019 (2 Мб, PDF) | Отчеты за все прошлые года
Ежегодное масштабное исследование Agile в российских организациях в 2019 году проводилось с 21 марта по 10 декабря, и в нем приняли участие 1502 человека. Это самое крупное в мире ежегодное исследование гибких подходов к управлению (по сравнению с исследованиями Agile в отдельных странах, а также с общемировым исследованием State of Agile от CollabNet VersionOne).
Фокус исследования – узнать, как и насколько успешно в России проходят Agile-трансформации.
Agile проникает в новые отрасли
ИТ-индустрия теряет свою монополию на Agile. К примеру, с прошлого года процент Agile-практиков из тяжелой промышленности увеличился в 2 раза.
Agile распространяется по всей стране
В этом году в 4 раза вырос процент участников исследования из Саратова, а процент москвичей уменьшился в полтора раза.
Главный результат внедрения Agile – скорость поставки
Заметили существенное ускорение поставки продуктов:
- На этапе пилотирования Agile – 47%.
- На этапе трансформации (масштабирования Agile) – 60%.
- После внедрения Agile – 75%.
Сроки внедрения
Agile все чаще масштабируют с помощью SAFe®
SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.
Скачать полную версию отчета Agile в России 2019 (2 Мб, PDF) | Отчеты за все прошлые года
Вас ждут 18 страниц полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.
Примите участие в исследовании Agile в России 2021! Ответы на 15 вопросов исследования займут у вас около 5 минут. Взамен получите скидку 10% на все тренинги, онлайн-курсы и конференции ScrumTrek, а также шанс выиграть один из 15 призов!

В 2020 году исполнилось 25 лет Scrum — самому популярному Agile-подходу. Сейчас он плотно аcсоциируется со Scrum Guide, но так было не всегда. Долгое время практикующие Scrum вынуждены были руководствоваться немногими книгами и статьями, каждая из которых вносила что-то свое в описание Scrum: свою механику, свое понимание ролей и мероприятий.

Когда команда начинает применять Scrum, ее работа, как правило, становится более слаженной и предсказуемой, а сроки разработки новых продуктов зачастую сокращаются в разы. Но бывает так, что внедрение Scrum проваливается, и вместо пользы компания получает убытки и негативный опыт.