Отчет об исследовании Agile в России 2020
В 2020 году в исследовании Agile поучаствовали 1171 человек. Исследование проводилось ScrumTrek в партнерстве с Project Management Institute® Moscow и с участием компаний Grass и Xsolla. Последние годы «Agile в России» — это самое крупное ежегодное исследование гибких подходов к управлению по сравнению с исследованиями Agile в отдельных странах, а также с общемировым исследованием State of Agile от Digital.ai.
Фокус исследования 2020 года – от чего зависит успех Agile-трансформации, и какие эффекты следует ожидать от внедрения разных гибких подходов.
Скачать полную версию отчета Agile в России 2020 (2.3 Мб, PDF) | Отчеты за другие годы
География Agile
Как быстро проходит внедрение Agile
Эффекты от Agile проявляются не сразу
Доля тех, кто оценивает как «хорошо» состояние дел в своей организации по 4-м направлениям:
Kanban проворно догоняет Scrum
Доля участников исследования, использующих подход в качестве основного:
Agile все чаще масштабируют с помощью SAFe®
SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.
Вслед за Agile внедряются DevOps, OKR и продуктовые практики
Скачать полную версию отчета Agile в России 2020 (2.3 Мб, PDF)
Вас ждут 28 страниц полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.
Примите участие в исследовании Agile в России! Ответы на 15 вопросов исследования займут у вас не более 5 минут. Взамен получите скидку 3000 руб. на все тренинги, курсы и конференции ScrumTrek, а также шанс выиграть один из 15 призов!
Почему так сложно оценивать задачи в ИТ, зачем нужны стори поинты и при чем тут число число Пи?
Внедрение гибких управленческих практик, связанных с Agile, становится всё более востребованной темой — рост конкуренции и высокая степень неопределенности требуют от бизнеса внедрения современных подходов к управлению процессами. Возможности Agile-практик позволяют компаниям экспериментировать с различными продуктовыми гипотезами, быстрее тестировать технологические новинки, а значит, своевременно отвечать на запросы своей целевой аудитории и гибко реагировать на любые внешние изменения.
Продуктовый подход и продуктовая организационная структура не отменяют и не запрещают использование такого инструмента как проекты, несмотря на противопоставление продуктов и проектов в Agile-сообществе и литературе (#NOPROJECTS, From Project to Product).