Agile
Agile-коуч
Agile-трансформация
AgileSurvey
Beyond Budgeting
DevOps
Enterprise Agile Russia
HR
Kanban
KPI
LeSS
Nexus
OKR
OKR Russia
OKR-инструменты
PMI
Project management
SAFe
Scrum
Scrum in Hardware
Scrum-мастер
Spotify
XM
Архитектура
Бюджетирование
Владелец продукта
Игра
Инженерия
Конфликты
Менеджмент
Обучение
Продуктовый менеджмент
Самоорганизация
Тренинг
Фасилитация
Финансы
Холакратия
Применить

Владелец Продукта (Product Owner)

Это одна из 3 зон ответственности в Скрам-команде. Владелец Продукта отвечает за максимизацию ценности продукта, получаемого в результате работы Скрам-команды. В его обязанности также входит курирование и приоритизация Бэклога Продукта. Около 50% времени Владелец Продукта проводит с клиентами и заинтересованными лицами, остальные 50% работает совместно с командой.

В качестве ответственного за эффективное управление Бэклогом Продукта, Владелец Продукта:

  • разрабатывает Цель Продукта и делает ее явной;
  • создает и четко объясняет Элементы Бэклога Продукта;
  • упорядочивает Элементы Бэклога Продукта;
  • обеспечивает прозрачность, доступность и понимание всеми Бэклога Продукта.

Владелец Продукта может выполнять это работу сам или делегировать ее выполнение другим лицам, оставаясь ответственным за ее результат.

Чтобы Владелец Продукта мог в этом преуспеть, вся организация должна уважать его решения. Эти решения отражены в содержании и порядке элементов Бэклога Продукта, а также в Инкрементах, которые инспектируются во время Обзора Спринта.

Владелец Продукта — это один человек, а не комитет. Владелец Продукта может отражать в Бэклоге Продукта потребности многих заинтересованных лиц. Желающие изменить Бэклог Продукта могут сделать это, попытавшись убедить Владельца продукта.

 

Подробнее о роли владельца продукта читайте в статьях:

  1. Раздел про владельца продукта в статье «Scrum: что это и зачем нужно»
  2. Эволюция владельца продукта
Другие термины

Разработчики (Developers)

Это одна из 3 зон ответственности в Скрам-команде. Разработчики – это люди, работающие над Элементами Бэклога Спринта. Они имеют все необходимые компетенции, чтобы каждый Спринт создавать работающий Инкремент Продукта. Разработчики:

  • создают Бэклог Спринта;
  • ежедневно адаптируют свой план достижения Цели Спринта;
  • стремятся к качеству посредством соблюдения Критериев Готовности;
  • помогают друг друг развивать свои профессиональные навыки, необходимые для разработки продукта.
Узнать больше

Скрам-команда (Scrum Team)

Основа Скрама — небольшая команда людей. Скрам-команда состоит из одного Скрам-мастера, одного Владельца Продукта и Разработчиков. Внутри Скрам-команды нет подкоманд и иерархий. Это сплоченное объединение профессионалов, в любой момент времени сфокусированных на одной цели — Цели Продукта.

Узнать больше

Скрам-мастер (Scrum Master)

Одна из 3 зон ответственности в Скрам-команде. Скрам-мастер является лидером-слугой (Servant Leader) для Скрам-команды и для организации в целом. Обучает команду устранять препятствия, является коучем команды и фасилитирует Мероприятия Скрама. Фактически является владельцем процесса, ответственным за эффективную работу команды.

Узнать больше