Agile
Agile-коуч
Agile-трансформация
AgileSurvey
Beyond Budgeting
DevOps
HR
Kanban
KPI
LeSS
OKR
OKR-инструменты
PMI
Project management
SAFe
Scrum
Scrum in Hardware
Scrum-мастер
Spotify
XM
Архитектура
Бюджетирование
Владелец продукта
Игра
Инженерия
Конфликты
Менеджмент
Обучение
Продуктовый менеджмент
Самоорганизация
Тренинг
Фасилитация
Финансы
Холакратия
Применить

Скрам-мастер (Scrum Master)

Это одна из 3 зон ответственности в Скрам-команде. Скрам-мастер является лидером-слугой (Servant Leader) для Скрам-команды и для организации в целом. Помогает всем понять теорию и практики Scrum, обучает команду устранять препятствия, является коучем команды и фасилитирует Мероприятия Скрама. Фактически является владельцем процесса, ответственным за эффективную работу Скрам-команды.

Скрам-мастер несет ответственность за то, чтобы применение Скрама соответствовало Руководству по Scrum. Он делает это, помогая Скрам-команде улучшать свои методы работы в рамках Скрама.

Руководство по Scrum 2020 следующим образом описывает функции Скрам-мастера.

Для Скрам-команды:

  • коучит участников команды с целью развития самоуправления и кросс-функциональности;
  • помогает команде фокусироваться на создании Инкрементов с высокой ценностью, соответствующих Критериям Готовности;
  • способствует устранению препятствий, мешающих прогрессу Скрам-команды;
  • убеждается в том, что все Мероприятия Скрама происходят, позитивны, продуктивны и не выходят за рамки ограничений по времени.

Для Владельца продукта:

  • помогает находить техники эффективного определения Цели Продукта и управления Бэклогом Продукта;
  • помогает осознать необходимость четких и лаконичных элементов Бэклога Продукта;
  • помогает применять эмпирическое планирование продукта в комплексной среде;
  • фасилитирует взаимодействие с заинтересованными лицами по запросу или при необходимости.

Для организации в целом:

  • направляет, обучает и коучит организацию во всем, что касается Скрама;
  • планирует переход на Скрам, участвует во внедрении и консультирует по вопросам применения Скрам в данной организации;
  • помогает сотрудникам и заинтересованным лицам понять и применять эмпирический подход к комплексной работе;
  • устраняет барьеры между заинтересованными лицами и Скрам-командами.

 

Подробнее о роли Скрам-мастера читайте в статьях:

  1. Раздел про Скрам-мастера в статье «Scrum: что это и зачем нужно»
  2. Кто такой Agile-лидер
  3. Эволюция Скрам-мастера
  4. Скрам-мастер: обучение и карьера
Другие термины

Владелец Продукта (Product Owner)

Одна из 3 зон ответственности в Скрам-команде. Владелец Продукта отвечает за формирование видения совершенного и при этом реализуемого продукта. В его обязанности также входит курирование и приоритизация Бэклога Продукта. Около 50% времени Владелец Продукта проводит с клиентами и заинтересованными лицами, остальные 50% работает совместно с командой.

Узнать больше

Разработчики (Developers)

Это одна из 3 зон ответственности в Скрам-команде. Разработчики – это люди, работающие над Элементами Бэклога Спринта. Они имеют все необходимые компетенции, чтобы каждый Спринт создавать работающий Инкремент Продукта. Разработчики:

  • создают Бэклог Спринта;
  • ежедневно адаптируют свой план достижения Цели Спринта;
  • стремятся к качеству посредством соблюдения Критериев Готовности;
  • помогают друг друг развивать свои профессиональные навыки, необходимые для разработки продукта.
Узнать больше

Скрам-команда (Scrum Team)

Основа Скрама — небольшая команда людей. Скрам-команда состоит из одного Скрам-мастера, одного Владельца Продукта и Разработчиков. Внутри Скрам-команды нет подкоманд и иерархий. Это сплоченное объединение профессионалов, в любой момент времени сфокусированных на одной цели — Цели Продукта.

Узнать больше