Аджайл и Скрам
Простыми словами объясняем, как управлять командами и продуктами с помощью фреймворка Scrum на основе ценностей и принципов Agile.
9 СЕН 2026ВЛАС СТРИГУНЕНКОАДЖАЙЛ И СКРАМPM skills of tomorrow: почему руководителю проектов нужно одинаково хорошо уметь делать ИИ-агентов и дизайнить Канбаны
Посмотрим на вызовы для профессии проджект-менеджера в связи с научно-технической революцией и попробуем сформулировать, какие новые скилы нужно приобретать уже сегодня, чтобы оставаться конкурентным на рынке труда завтра.
23 ОКТ 2025РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМЭволюция проджект-менеджера: 3 навыка, без которых вас заменят уже через год
Рынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те, кто игнорирует его возможности, уже в ближайшие годы рискуют стать неконкурентоспособными. Пока одни продолжают тратить часы на рутину и ручные расчеты, другие с помощью ИИ автоматизируют отчётность, анализируют риски и планируют проекты в несколько раз быстрее. Простая реальность — проджект без ИИ скоро станет балластом для команды и компании.
19 СЕН 2025РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМИллюзия автономии команд: в чём причина и как её устранить
В этой статье разбираемся, что на самом деле значит «дать команде полномочия», и какие условия необходимо создать руководителям, чтобы это работало.
14 АВГ 2025РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМDaily Scrum: почему привычный формат не всегда работает
Если команда задается вопросом «Зачем нам эти daily?», вероятно, ваш Daily Scrum напоминает скорее скучный круговой отчет, чем живую синхронизацию. Но есть способ сделать встречу полезной. В статье рассказываем, как помочь команде включиться в обсуждение и ясно видеть прогресс на пути к цели спринта.
Как совместить гибкость Agile и жесткие сроки: рабочие стратегии для команд
Жесткие сроки и гибкий Agile – вечный конфликт? Не обязательно. В статье расскажу, как превратить вашу Scrum-команду в предсказуемую силу.
РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМ
→24 ИЮН 2025Agile-лидерство для работы будущего: 12 ключевых навыков настоящих Agile-лидеров
Что такое гибкое лидерство, почему оно критично в эпоху неопределенности и AI? Как развить адаптивность, эмпатию, видение и другие навыки Agile-лидера? В статье обсудим эти вопросы, а еще вы найдете практические рекомендации для HR и руководителей
РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМ
→6 ИЮН 2025Как создать кросс-функциональную команду и выстроить работу без барьеров: 5 шагов
Пошаговое руководство по формированию кросс-функциональной команды. Разбираем плюсы, минусы и реальные примеры из IT и не только
РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМ
→26 МАЙ 2025Успеть к релизу: практический гайд по сравнительной оценке бэклога
Сколько раз ваша команда сталкивалась с тем, что планы рушатся из-за нереалистичных оценок? Разработчики перегружены, в команде возникают конфликты из-за приоритетов, бесконечные правки в роадмапе… Знакомый сценарий? В этой статье вы найдете пошаговый алгоритм для команд, как оценивать общий объем работ и сложность задач на старте работ, визуализировать их последовательность с помощью роадмапа и построить поспринтовый план, отталкиваясь от сложности работы для команды.
РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМ
→14 МАЙ 2025AgileDays’25: менеджмент в ритме джаза
В этом году AgileDays уже в 20-ый раз собрал в одном пространстве всех, кто активно стремится к новым знаниям и ищет современные подходы в менеджменте. Но вместо традиционного юбилейного формата мы сделали ставку на перезагрузку. Программа, акценты, темы — всё было собрано заново, чтобы честно ответить на важные вопросы: что по-прежнему работает, а что уже давно не помогает, а только занимает место? Получилось мощно, глубоко и очень драйвово.
РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМ
→24 АПР 2025Как оценить здоровье команды: 3 рабочих инструмента для Health Check ретроспектив
Наверняка вы уже знаете и активно используете такой инструмент как ретроспектива спринта — это отличная практика, но она фокусируется только на событиях последнего спринта. Health Check ретроспективы позволяют взглянуть шире — на процессы, коммуникацию, атмосферу и общее состояние команды. В статье я расскажу о трёх инструментах, которые помогают системно оценить ситуацию и договориться о решениях.
РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМ
→Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.