Agile-трансформация
AgileSurvey
Beyond Budgeting
DevOps
HR
Kanban
LeSS
OKR
PMI
Project management
SAFe
Scrum
Scrum-мастер
Архитектура
Бюджетирование
Игра
Инженерия
Конфликты
Менеджмент
Обучение
Фасилитация
Применить

Отчет об исследовании Agile в России 2017

 

Исследование Agile в России

Скачать полную версию отчета Agile в России 2017 (2.6 Мб, PDF)

Исследование проводилось в период с 1 сентября по 15 октября 2017 года.

800 человек из более чем 50 городов

  • 61% участников – это руководители различного ранга.
  • 30% – из организаций новой структуры: владельцы продуктов, скрам-мастера, Agile-коучи.
  • Примерно поровну крупных, средних и мелких компаний.

Agile в России находится в фазе бурного роста

  • Средний опыт применения Agile в России: у людей – 3 года, у компаний – 2,5.
  • Мы отстаем на 1-2 года от среднего по миру опыта.
  • Год назад финансы и телеком начали осваивать Agile: новичков там 56-59%.
  • И в разработке ПО по-прежнему бурный рост: 31% с опытом не больше 1,5 года.

Из отчета вы узнаете:

  • насколько реализуются цели, поставленные для Agile-трансформации;
  • насколько хорошо работают разные гибкие подходы в разных сферах;
  • какие гибкие практики популярны и доказали свою эффективность;
  • что чаще всего помогает и что мешает внедрять Agile в компаниях;
  • какие еще уроки извлекли компании, прошедшие путь внедрения;
  • как все это зависит от отрасли, опыта в Agile и других факторов.

Скачать полную версию отчета Agile в России 2017 (2.6 Мб, PDF)

Вас ждут 23 страницы полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.

Примите участие в исследовании-2018!

24 ноя 2017, Сергей Рогачев
Другие статьи
29 ноя 2018, Алексей Сохин
Запусти поезд SAFe с правильным бизнесом на борту

Кто такие представители бизнеса? В чем отличие от заинтересованных лиц? Как их определить в иерархии компании? Сколько по количеству их может быть? В чем их обязанности и полномочия?

scaled-agile-framework
26 ноя 2018, Илона Ноженко
Пять Ключевых Компетенций Lean Enterprise

Сегодня многие крупнейшие мировые организации и правительства стремятся к подходу Lean для непрерывной поставки ценности с минимальными затратами и процессами. SAFe 4.6 описывает пять ключевых компетенций, которые Lean-организации должны обрести для достижения этих целей.

Исследование Agile в России