Планирование OKR — OKR Planning

Ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для планирования OKR на грядущий квартал.

Минимальным необходимыми результатами успешного OKR-планирования являются согласованные между OKR-командой и заинтересованными лицами квартальные OKR.

Дополнительные, часто используемые результаты планирования:

• Согласованные со смежными подразделениями зависимости в рамках достижения квартальных OKR.
• Уверенность OKR-команды и заинтересованных лиц в возможном достижении Ключевых Результатов.
• Риски недостижения целей.
• Первичный список инициатив по достижению целей.

Подробнее:

• • OKR как способ фокусировки на решении проблем
  • Инструменты формирования OKR (плейлист)
  • Как сформировать качественные OKR
  • Концепция продукта как открытка из будущего или как вовлечь специалистов в поиск оптимального пути достижения цели
  • Нежелательные явления как фокусировка для OKR
  • Нежелательные явления как фокусировка для OKR (видео)
  • Онлайн-инструменты для совместного OKR-планирования на сотни человек (видео)
  • Совместное формирование квартальных OKR на сотни человек
  • Совместное формирование квартальных OKR на сотни человек (видео)
  • Суперсила OKR — кросс-функциональность
  • Что такое стратегическая сессия простыми словами?
  • Юнит-экономика «Для чайников» #1

Версия 1.4.