Пять Ключевых Компетенций Lean Enterprise

Ниже представлен вольный пересказ статьи: Five Core Competencies of the Lean Enterprise — Scaled Agile — про ключевое изменение в новой версии SAFe 4.6.

Внедрение пяти ключевых компетенций позволяет организациям успешно осуществлять Lean, Agile и DevOps-преобразования. Это дает им преимущество эффективно реагировать на изменчивые рыночные условия, меняющиеся потребности клиентов и новые технологии.

Всего выделено Пять Ключевых Компетенций Lean Enterprise:

1. Lean-управление портфелем.
2. Lean-практики построения бизнес-решений.
3. DevOps и Релиз по Потребности.
4. Командная и Техническая Гибкость.
5. Лидерство Lean-Agile.

Рассмотрим их подробнее.

Lean-управление портфелем

Компания может внедрять Lean-подходы в стратегии и инвестиционном финансировании, операциях с Agile-портфелем и Lean-управлении портфелем SAFe. Такое сотрудничество дает предприятию возможность надежно выполнять существующие обязательства и улучшать инновации.

Lean-практики построения бизнес-решений

Компания может перевести развитие большого и сложного программного обеспечения и кибер-физических систем с этапных подходов к модели, ориентированной на поток и ценность. Такая модель оптимизирует все действия, необходимые для успешного уточнения, проектирования, построения, тестирования, развертывания, эксплуатации и разработки крупных сложных решений.

DevOps и Релиз по Потребности

Принципы и практики DevOps предоставляют компании возможность выпускать ценностный продукт в любое время, полностью или частично удовлетворяющий спрос на рынке и потребности клиентов. Это позволяет организации снизить затраты на разработку, снизить риски и обогнать конкурентов.

Командная и Техническая Гибкость

Эти критически важные навыки, а также принципы и практики Lean-Agile необходимы для формирования высокопроизводительных команд, которые могут создавать высококачественные, хорошо спроектированные технические решения для поддержки текущих и будущих потребностей бизнеса. Результатом этого является повышенная производительность, более быстрое время выхода на рынок и предсказуемая поставка ценности.

Подробнее см. в статье: Командная и Техническая Гибкость.

Лидерство Lean-Agile

Лидеры Lean-Agile стимулируют и поддерживают организационные изменения, предоставляя людям и командам возможности для достижения своего наивысшего потенциала. Они учатся и демонстрируют своим примером, а также обучают и помогают следовать другим Мышлению Lean-Agile, ценностям, принципам и практикам. Результатом этого являются более счастливые, вовлеченные сотрудники, а также рост производительности и инноваций.

Какие проблемы решают Пять Ключевых Компетенций Lean Enterprise

Lean-управление портфелем

• Отсутствие согласованности между стратегическим портфелем, финансированием, управлением и операциями.
• Плохой поток поставки ценности и инноваций.
• Неспособность конкурировать на непредсказуемом рынке.

Lean-практики построения бизнес-решений

• Системы развертываются с опозданием, превышением бюджета и непредсказуемыми возможностями и качеством.
• Снижение прибыли, стратегической ценности и эффект «домино» от других бизнес-проблем.

DevOps и Релиз по Потребности

• Цифровая революция бросает вызов способности компании поставлять и поддерживать свои продукты и услуги.
• Сложно быстро реагировать на потребности клиентов и необходимость в цифровых решениях.

Командная и Техническая Гибкость

• У сотрудников нет навыков и знаний, необходимых для быстрого и надежного создания качественных решений.
• Команды не могут обеспечить более широкое видение организации или эффективно развиваться и удовлетворять текущие и будущие потребности бизнеса.

Лидерство Lean-Agile

Традиционный командный подход управления препятствует трансформации организации в Lean Enterprise.