Agile
Agile-коуч
Agile-трансформация
AgileSurvey
Beyond Budgeting
DevOps
Enterprise Agile Russia
HR
Kanban
KPI
LeSS
Nexus
OKR
OKR Russia
OKR-инструменты
PMI
Project management
SAFe
Scrum
Scrum in Hardware
Scrum-мастер
Spotify
XM
Архитектура
Бюджетирование
Владелец продукта
Игра
Инженерия
Конфликты
Менеджмент
Обучение
Продуктовый менеджмент
Самоорганизация
Тренинг
Фасилитация
Финансы
Холакратия
Применить

Пять Ключевых Компетенций Lean Enterprise

26 ноя 2018, Илона Ноженко

Сегодня многие крупнейшие мировые организации и правительства стремятся к подходу Lean для непрерывной поставки ценности с минимальными затратами и процессами. SAFe 4.6 описывает пять ключевых компетенций, которые Lean-организации должны обрести для достижения этих целей.

Ниже представлен вольный пересказ статьи: Five Core Competencies of the Lean Enterprise — Scaled Agile — про ключевое изменение в новой версии SAFe 4.6.

Внедрение пяти ключевых компетенций позволяет организациям успешно осуществлять Lean, Agile и DevOps-преобразования. Это дает им преимущество эффективно реагировать на изменчивые рыночные условия, меняющиеся потребности клиентов и новые технологии.

Всего выделено Пять Ключевых Компетенций Lean Enterprise:

  1. Lean-управление портфелем.
  2. Lean-практики построения бизнес-решений.
  3. DevOps и Релиз по Потребности.
  4. Командная и Техническая Гибкость.
  5. Лидерство Lean-Agile.

Рассмотрим их подробнее.

Lean-управление портфелем

Компания может внедрять Lean-подходы в стратегии и инвестиционном финансировании, операциях с Agile-портфелем и Lean-управлении портфелем SAFe. Такое сотрудничество дает предприятию возможность надежно выполнять существующие обязательства и улучшать инновации.

Lean-практики построения бизнес-решений

Компания может перевести развитие большого и сложного программного обеспечения и кибер-физических систем с этапных подходов к модели, ориентированной на поток и ценность. Такая модель оптимизирует все действия, необходимые для успешного уточнения, проектирования, построения, тестирования, развертывания, эксплуатации и разработки крупных сложных решений.

DevOps и Релиз по Потребности

Принципы и практики DevOps предоставляют компании возможность выпускать ценностный продукт в любое время, полностью или частично удовлетворяющий спрос на рынке и потребности клиентов. Это позволяет организации снизить затраты на разработку, снизить риски и обогнать конкурентов.

Командная и Техническая Гибкость

Эти критически важные навыки, а также принципы и практики Lean-Agile необходимы для формирования высокопроизводительных команд, которые могут создавать высококачественные, хорошо спроектированные технические решения для поддержки текущих и будущих потребностей бизнеса. Результатом этого является повышенная производительность, более быстрое время выхода на рынок и предсказуемая поставка ценности.

Подробнее см. в статье: Командная и Техническая Гибкость.

Лидерство Lean-Agile

Лидеры Lean-Agile стимулируют и поддерживают организационные изменения, предоставляя людям и командам возможности для достижения своего наивысшего потенциала. Они учатся и демонстрируют своим примером, а также обучают и помогают следовать другим Мышлению Lean-Agile, ценностям, принципам и практикам. Результатом этого являются более счастливые, вовлеченные сотрудники, а также рост производительности и инноваций.

Какие проблемы решают Пять Ключевых Компетенций Lean Enterprise

Lean-управление портфелем

  • Отсутствие согласованности между стратегическим портфелем, финансированием, управлением и операциями.
  • Плохой поток поставки ценности и инноваций.
  • Неспособность конкурировать на непредсказуемом рынке.

Lean-практики построения бизнес-решений

  • Системы развертываются с опозданием, превышением бюджета и непредсказуемыми возможностями и качеством.
  • Снижение прибыли, стратегической ценности и эффект «домино» от других бизнес-проблем.

DevOps и Релиз по Потребности

  • Цифровая революция бросает вызов способности компании поставлять и поддерживать свои продукты и услуги.
  • Сложно быстро реагировать на потребности клиентов и необходимость в цифровых решениях.

Командная и Техническая Гибкость

  • У сотрудников нет навыков и знаний, необходимых для быстрого и надежного создания качественных решений.
  • Команды не могут обеспечить более широкое видение организации или эффективно развиваться и удовлетворять текущие и будущие потребности бизнеса.

Лидерство Lean-Agile

Традиционный командный подход управления препятствует трансформации организации в Lean Enterprise.

Автор
Илона Ноженко
Agile Coach, эксперт в области запуска и развития распределенных команд. Работала в банковской и телекоммуникационной сферах, на государственных IT-проектах. За плечами опыт собственного территориально удаленного бизнеса.
Другие статьи
28 апр 2021, Климент Кузьмин
Владелец Продукта в SAFe®

О роли Владельца Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®), секторах ответственности, взаимодействии с Agile-командами, другими Владельцами и Менеджерами Продуктов.

25 апр 2021, Алексей Трещилов
Эффективный шаблон описания Фичей в SAFe®

Шаблон описания Фичи от Марка Ричардса, поддерживающий следование Lean UX.

3 апр 2021, Александр Троицкий
Relentless Improvements или долгий путь стратегических и тактических изменений

История Технологического Центра Дойче Банка про 3 года трансформации в сторону выстраивания команд вокруг цепочек создания ценности.