Пять Ключевых Компетенций Lean Enterprise
Сегодня многие крупнейшие мировые организации и правительства стремятся к подходу Lean для непрерывной поставки ценности с минимальными затратами и процессами. SAFe 4.6 описывает пять ключевых компетенций, которые Lean-организации должны обрести для достижения этих целей.
Ниже представлен вольный пересказ статьи: Five Core Competencies of the Lean Enterprise — Scaled Agile — про ключевое изменение в новой версии SAFe 4.6.
Внедрение пяти ключевых компетенций позволяет организациям успешно осуществлять Lean, Agile и DevOps-преобразования. Это дает им преимущество эффективно реагировать на изменчивые рыночные условия, меняющиеся потребности клиентов и новые технологии.
Всего выделено Пять Ключевых Компетенций Lean Enterprise:
- Lean-управление портфелем.
- Lean-практики построения бизнес-решений.
- DevOps и Релиз по Потребности.
- Командная и Техническая Гибкость.
- Лидерство Lean-Agile.
Рассмотрим их подробнее.
Lean-управление портфелем
Компания может внедрять Lean-подходы в стратегии и инвестиционном финансировании, операциях с Agile-портфелем и Lean-управлении портфелем SAFe. Такое сотрудничество дает предприятию возможность надежно выполнять существующие обязательства и улучшать инновации.
Lean-практики построения бизнес-решений
Компания может перевести развитие большого и сложного программного обеспечения и кибер-физических систем с этапных подходов к модели, ориентированной на поток и ценность. Такая модель оптимизирует все действия, необходимые для успешного уточнения, проектирования, построения, тестирования, развертывания, эксплуатации и разработки крупных сложных решений.
DevOps и Релиз по Потребности
Принципы и практики DevOps предоставляют компании возможность выпускать ценностный продукт в любое время, полностью или частично удовлетворяющий спрос на рынке и потребности клиентов. Это позволяет организации снизить затраты на разработку, снизить риски и обогнать конкурентов.
Командная и Техническая Гибкость
Эти критически важные навыки, а также принципы и практики Lean-Agile необходимы для формирования высокопроизводительных команд, которые могут создавать высококачественные, хорошо спроектированные технические решения для поддержки текущих и будущих потребностей бизнеса. Результатом этого является повышенная производительность, более быстрое время выхода на рынок и предсказуемая поставка ценности.
Подробнее см. в статье: Командная и Техническая Гибкость.
Лидерство Lean-Agile
Лидеры Lean-Agile стимулируют и поддерживают организационные изменения, предоставляя людям и командам возможности для достижения своего наивысшего потенциала. Они учатся и демонстрируют своим примером, а также обучают и помогают следовать другим Мышлению Lean-Agile, ценностям, принципам и практикам. Результатом этого являются более счастливые, вовлеченные сотрудники, а также рост производительности и инноваций.
Какие проблемы решают Пять Ключевых Компетенций Lean Enterprise
Lean-управление портфелем
- Отсутствие согласованности между стратегическим портфелем, финансированием, управлением и операциями.
- Плохой поток поставки ценности и инноваций.
- Неспособность конкурировать на непредсказуемом рынке.
Lean-практики построения бизнес-решений
- Системы развертываются с опозданием, превышением бюджета и непредсказуемыми возможностями и качеством.
- Снижение прибыли, стратегической ценности и эффект «домино» от других бизнес-проблем.
DevOps и Релиз по Потребности
- Цифровая революция бросает вызов способности компании поставлять и поддерживать свои продукты и услуги.
- Сложно быстро реагировать на потребности клиентов и необходимость в цифровых решениях.
Командная и Техническая Гибкость
- У сотрудников нет навыков и знаний, необходимых для быстрого и надежного создания качественных решений.
- Команды не могут обеспечить более широкое видение организации или эффективно развиваться и удовлетворять текущие и будущие потребности бизнеса.
Лидерство Lean-Agile
Традиционный командный подход управления препятствует трансформации организации в Lean Enterprise.
Этот Виталий Король настолько крут, чтобы рассказывать, как стать крутым Agile-коучем? Нет, не настолько. Но я достаточно глубоко в профессии, чтобы очень очень хотеть стать ещё лучше. Этот доклад для вас, если вы скрам-мастер или Agile-коуч, и подозреваете, что это всерьёз и надолго.
Многие руководители часто пытаются успеть везде и всюду, отвечать за все и всегда. Это хорошо работает на количестве подчиненных до 10 человек. Но когда нужно управлять 50, 100, 500 человек, это уже не работает. Вас перестает хватать.
Моя цель — рассказать, что вас ждет при внедрении Agile, чтобы вы могли трезво оценить все «за» и «против» прежде, чем примете решение. Ну и пара-тройка советов, как не сделать все еще хуже в процессе.