Agile
Agile-коуч
Agile-трансформация
AgileSurvey
Beyond Budgeting
DevOps
Enterprise Agile Russia
HR
Kanban
KPI
LeSS
Nexus
OKR
OKR Russia
OKR-инструменты
PMI
Project management
SAFe
Scrum
Scrum in Hardware
Scrum-мастер
Spotify
XM
Архитектура
Бюджетирование
Владелец продукта
Игра
Инженерия
Конфликты
Менеджмент
Обучение
Продуктовый менеджмент
Самоорганизация
Тренинг
Фасилитация
Финансы
Холакратия
Применить

Глоссарий SAFe® 5.0

2 сен 2020, Сергей Лебедев

Глоссарий терминов Scaled Agile Framework® (SAFe®) обновлен до версии 5.0.

Глоссарий SAFe® 5.0: https://scrumtrek.ru/blog/glossary — это альтернативный вариант перевода официального глоссария от компании Scaled Agile Inc.

Почему мы его поддерживаем и чем он лучше официального?

  • Каждый термин доступен по отдельному URL, поэтому можно отправить ссылку на глоссарий в целом или на отдельный термин. К примеру, вот такую ссылку можно отправить знакомому, чтобы объяснить ему, что такое ART (Agile Release Train): https://scrumtrek.ru/blog/glossary/agile-release-train-art.
  • Переведены не только определения, но и сами термины, кроме тех которые не имеют аналогов в русском. К примеру, Continuous Delivery Pipeline (CDP) — Конвейер Непрерывной Поставки.
  • Устаревшие термины, исключенные из новой версии официального глоссария, оставлены и имеют специальные отметки: «Термин SAFe 4.5» — означает, что из глоссария SAFe 5.0 этот термин SAFe 4.5 исключили.

SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.

Другие статьи
28 апр 2021, Климент Кузьмин
Владелец Продукта в SAFe®

О роли Владельца Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®), секторах ответственности, взаимодействии с Agile-командами, другими Владельцами и Менеджерами Продуктов.

25 апр 2021, Алексей Трещилов
Эффективный шаблон описания Фичей в SAFe®

Шаблон описания Фичи от Марка Ричардса, поддерживающий следование Lean UX.

3 апр 2021, Александр Троицкий
Relentless Improvements или долгий путь стратегических и тактических изменений

История Технологического Центра Дойче Банка про 3 года трансформации в сторону выстраивания команд вокруг цепочек создания ценности.