Обсудим, как написать хорошую User Story, какие существуют паттерны декомпозиции пользовательских историй, как их использовать и главное — зачем на самом деле декомпозиция нужна команде.
Разработка — это дорого и очень часто ее ресурсов не хватает, особенно в небольших компаниях. Именно поэтому в организации критично важно передавать команде разработки только действительно важные и актуальные задачи. Как понять, что бизнес-идея жизнеспособна? И какие быстрые и недорогие эксперименты помогут оценить потенциальные риски новой гипотезы?
В статье Иван Дубровин рассказывает, как выстроить стратегию тестирования бизнес-идеи до этапа разработки.
Заключительная часть цикла из 4-х статей про менеджера продукта и владельца продукта, которая поможет вам понять ландшафт продуктового менеджмента.
Lean Canvas на примере: как построить и как использовать для формирования продуктового видения. Пятая статья из серии инструкций по инструментам, которые помогут сделать лучше ваши продукты и жизнь клиентов.
Чем грозит неправильное определение владельца продукта, как найти людей, между которыми распределены его функции сейчас, и понять, кто из сотрудников сможет взять все обязанности на себя.
Это третья часть цикла из 4-х статей про Менеджера продукта и Владельца продукта, которая поможет вам понять, откуда взялся весь продуктовый менеджмент.
Это вторая часть цикла из 4-х статей про Менеджера продукта и Владельца продукта, которая поможет вам понять, откуда взялся весь продуктовый менеджмент.
Это первая часть цикла из 4-х статей про Менеджера продукта и Владельца продукта, которая поможет вам понять, откуда взялся весь продуктовый менеджмент.
Как правильно определять требования к продукту или системе, чтобы результаты разработки совпадали с ожиданиями.
Существует множество определений понятия продукт, но мы в ScrumTrek используем собственное определение, которое, на наш взгляд, обладает практической пользой.