Loading completed, или От знакомства с Agile до окончания Университета Agile-коучей и начала сотрудничества со ScrumTrek
История нашего нового героя Ивана о том, как Agile-трансформация в компании становится импульсом для изменения собственной карьеры и развития внутреннего потенциала. На этом пути были десятки тренингов, сотни часов обучения и постоянной практики и, конечно, новые знакомства. Например, со ScrumTrek, которое с успехом трансформировалось в сотрудничество.
Знакомство с Agile
В 2018 году в компании «Газпромнефть – Цифровые решения», где Иван возглавлял Дирекцию профессиональных услуг и организовывал работу 200+ аутстафферов, стартовал проект по внедрению продуктового подхода в бизнес-процессы.
Цель этих изменений – начать делать проекты не только по водопадной модели, но и с применением гибких подходов. Возможность быстро поставлять продукт заказчику, работать короткими итерациями (2-4 недели), поддерживать актуальный бэклог – все это могло повысить эффективность разработки ИТ-решений, а значит, упрочить лидерство компании в технологической сфере. Однако на тот момент в «Газпромнефть – Цифровые решения» не было четкого и единого представления, что такое Agile, как правильно внедрить этот подход и перевести команды на гибкую модель разработки.
«Мы стали пробовать работать спринтами, переупаковывать наши сервисы в продукты и внедрять гибкие практики в управление проектами. У меня было четкое осознание, что это правильный вектор, мне хотелось развиваться в этом направлении и активно распространять гибкие подходы дальше внутри компании. Когда ты видишь, как меняется и в какую сторону смотрит мир, понимаешь, что будущее – за конечным продуктом».
От первого тренинга к продуктовому подходу
Первый тренинг Ивана и знакомство со ScrumTrek состоялось в 2019 году – тренер Роман Баранов читал курс «Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работы». После этого обучения сложилось общее понимание принципов гибких подходов, и как это можно внедрить в цифровой компании, являющейся частью большой корпорации.
Далее в компании последовала большая работа по созданию продуктового офиса и формированию продуктовой линейки, выделения роли владельца продукта, организации демо-дней, обучению и «рождению» евангелистов по новым направлениям.
Постепенно команды стали выравниваться и более активно использовать в работе различные фреймворки – в основном выбор делали в пользу Scrum, но стали применять и SAFe® (Scaled Agile Framework®).
В школе OKademy
В тот момент в карьере Ивана происходят резкие перемены – в компании закрывается направление аутстаффинга, и он решает сосредоточиться на развитии своих компетенций в Agile. Ориентируясь на внутренний запрос компании, в качестве отправной точки Иван выбирает роль Scrum-мастера. Глубже погрузиться в Scrum и получить теоретическую и практическую направленность помогает обучение у Руслана Юсупова в ScrumTrek – курс Scrum Master (школа OKademy).
После курса Иван решил не останавливаться на этом этапе. Получив консультацию у методологов Учебного центра своей компании, он продолжает двигаться дальше по карте развития компетенций, с каждым шагом осваивая новые инструменты и получая более глубокое понимание уже приобретенных практик.
На следующем этапе Иван проходит курс Agile Delivery Manager (школа OKademy), где тренером вновь стал Руслан Юсупов.
Университет Agile-коучей
Следующим шагом было поступление в Университет Agile-коучей, эту инициативу в том числе поддержало руководство компании «Газпромнефть – Цифровые решения». По словам Ивана, ему был очень близок формат подачи материала, предложенный в Университете, – обучение через кейсы, когда теория постоянно поддерживается практическими примерами, что позволяет легко и в нативном формате усваивать новые знания. Отдельно он также отметил модули по коучингу и конфликтологии, эти дисциплины были совершенно новыми, Ивану удалось получить и качественно прокачать эти навыки.
Среди сложных тем, с которыми еще предстоит разобраться после окончания Университета, стал Kanban-метод. В своей практике Иван с ним близко не сталкивался, поэтому полного погружения не произошло, однако, появилась потенциальная точка развития в будущих проектах.
Поток Ивана стал первым выпуском Университета. Студенты представляли абсолютно разные отрасли и структуры, но при этом все подошли к обучению очень осознанно, были готовы делиться своим опытом и знаниями, что крайне важно и ценно в Agile-сообществе.
Новые проекты и снова ScrumTrek