«Университет перевернул мою жизнь»: история собственной трансформации и идеального мэтча с компанией мечты
В Agile все приходят разными путями, иногда полагаясь только на собственные ощущения и взгляды. Так произошло и в истории нашей героини Веры: в компании, где она работала, придерживались классических принципов управления, но ее внутренняя энергия и убеждения дали мощный старт профессиональным изменениям, а обучение в Университете позволило глубже нырнуть в профильные темы и сформировать полную картину. Сегодня Вера успешно работает с командами, помогает им выстраивать процессы и становиться продуктивнее.
Из вотерфолла в Agile
До «обращения» в Agile Вера работала на позиции менеджера по закупкам в различных российских и зарубежных компаниях. Постепенно область ее интересов и профессионального развития стала смещаться в сферу управления проектами и проджект-менеджмент, а знакомство с Agile, по словам самой Веры, оказалось по-настоящему неожиданным.
«К Agile я пришла через идеи самоуправления в бизнесе. На тот момент я работала в компании «Комус» и после нового обучения буквально заразила этой философией всех вокруг. Команда очень вдохновилась идеей внедрения самоуправления в логистическом центре, а я стала лидером этого проекта».
И как раз в тот момент, когда стартовал проект внутренней трансформации в команде, Вера поняла, что ей не хватает навыков. Она стала активно изучать различные смежные темы и термины: менторинг, фасилитация, командный коучинг и, конечно, волшебное слово Scrum. Хлынувший поток информации, идеальный мэтч новых знаний и собственных внутренних ценностей очень драйвили, но вместе с тем пришло понимание, что нужно двигаться дальше и искать новую команду. Компания, где работала Вера, исповедовала классический вотерфолл и не планировала трансформировать процессы и корпоративную культуру.
«Было жестко, казалось, мы лопнем от перенапряжения, но очень кайфово»
Группа Веры получилась очень разношерстной: это были студенты из абсолютно непересекающихся отраслей (ИТ, медицина, ритейл, нефтегазовая отрасль), разным был и уровень знаний, однако, глубоким пониманием гибкой разработки и продуктового подхода не обладал никто — именно за этим все пришли в Университет.
Образовательный процесс был очень интенсивным (2 раза в неделю по 4 часа), было важно постоянно находится в тонусе, чтобы не пропустить главное — новой информации оказалось очень много. При этом само обучение представляло собой идеальный микс из теории и практики, новые навыки и инструменты сразу отрабатывались в группах, таким образом максимально вовлекая всех участников в единый процесс.
Среди потенциальных точек роста для будущего профессионального развития Вера выделила гибкую разработку, взаимодействие с продуктовыми командами и более глубокую прокачку Scrum-скиллов.
Как найти работу, а потом команду мечты
После обучения на ежегодной конференции Enterprise Agile Russia, которую организует компания ScrumTrek, Вера познакомилась с одним из Agile-коучей Альфа-Банка. Эту встречу в двух словах можно описать так: если ты не ищешь работу, работа найдет тебя сама. Оказалось, что в банке открыта вакансия и Вера приняла решение пройти собеседование.
И такая команда мечты очень быстро и органично появилась в жизни Веры — сейчас она работает в компании ВкусВилл и помогает командам проходить через организационные и структурные изменения, настраивать метрики, находить смыслы и быть продуктивными.
«Здравствуйте, я Вера и я ненавижу встречи»
По словам нашей героини, самое больное место любой команды — это встречи. Обычно их много, они длинные и, к сожалению, не всегда результативные. Поэтому одной из первых задач в новой компании стало сокращение количества и длительности встреч. Люди должны научиться договариваться без дополнительных звонков, обсуждений и споров. Еще один важный момент — помогать командам оставаться сфокусированными на целях в течение всей встречи, хорошей практикой здесь стало ведение онлайн-протокола, когда вопросы к встрече организаторам задаются заранее.
Что дальше?
Сейчас Вера тесно работает с командами ВкусВилл, помогает им перестраивать сложившееся видение работы и внедряет новые метрики, а в ближайших планах — прокачать навыки системного мышления.