Примени инструменты продуктового менеджмента к своему продукту
школа Владельца Продукта
Для тех, кто хочет получить обратную связь от практиков в области продуктового подхода
Для тех, кто хочет применить инструменты продуктового подхода к своему продукту
Для тех, кто стал Владельцем Продукта, но не знает с чего начать
Для тех, кто покупает школу Менеджера Продукта вместе с этим курсом, предоставляем скидку 10 000 р.
Для тех, кто прошел базовый тренинг Владельца Продукта, предоставляем скидку в размере 10 000 р.
Lofty — это международная IT-компания. С 2011 года мы разрабатываем собственные продукты в сферах мультимедиа, рекламы, AdTech и мобильные приложения.
Наша стратегия - задавать тренды programmatic рекламы. Мы вывели свою формулу, которая помогает нам создавать востребованные продукты и всегда выгодно отличаться от конкурентов.
Наша стратегия - задавать тренды programmatic рекламы. Мы вывели свою формулу, которая помогает нам создавать востребованные продукты и всегда выгодно отличаться от конкурентов.
Экзамен на знание инструментов продуктового подхода
Тренеры проверяют каждое домашнее задание и дают обратную связь
4 Домашних задания по вашему продукту
Занятия 1 раз в неделю
6 занятий по 4 часа
Что вас ждет в школе владельца продуктов
Все, кто сдал домашние задания и экзамен, получают сертификат подтверждающий знания
4 Домашних задания по вашему продукту
Экзамен на знание инструментов продуктового подхода
6 занятий по 4 часа
Программа курса:
Занятие 6 (Работа с гипотезами и экономикой продукта):
Организация Discovery процесса (Discovery Kanban)
Инструменты поиска и быстрой валидации гипотез (HADI)
Основы Unit-экономики
Организация Delivery процесса (планирование, подведение итогов)
Экзамен по результатам работы
Занятие 1 (Разбираемся с базовыми понятиями продуктового подхода):
Что такое продуктовый подход?
Что такое продукт и ценность продукта?
Виды деятельности внутри бизнеса (Run/Change/Disrupt) и процессы (Discovery/Delivery)
Жизненный цикл продукта и фокус Владельца Продукта на нем
Что такое продуктовые команды?
Зоны ответственности Владельца Продукта
Домашнее задание (30 минут — выбрать продукт для последующих домашних работ)
Занятие 2 (Формируем видение продукта):
Работа с заинтересованными лицами (инструмент Stakeholder Map)
Работа с рисками продукта (инструмент ROAM)
Инструмент построения бизнес-модели продукта Lean Canvas
Поиск ценностного предложения с помощью Value Proposition Canvas
Классический шаблон составления Vision
Impact Mapping как базовый инструмент коммуникации заинтересованных лиц
Домашнее задание (2 часа самостоятельной практической работы построения видения своего продукта)
Занятие 3 (Разбираемся с инструментами исследования клиента Customer Discovery):
С чего начать качественные исследования?
Как осуществляется поддержка клиента на продуктовой воронке
Как проводить глубинные интервью
Как строить Customer Journey Map
Как построить Persona Canvas
Что такое Customer Development
Домашнее задание (2 часа самостоятельной практической работы по исследованию клиента)
Занятие 4 (Разбираемся с целеполаганием и метриками продукта):
В чем разница запаздывающих и опережающих метрик
Что такое гипотеза о выгоде и как ее формулировать?
Формат Эпика и Фичи вашего продукта
Постановка целей с помощью OKR
Что такое цель продукта?
Как работает AAARRR?
Output/outcome метрики
Домашнее задание (2 часа самостоятельной практической работы по целеполаганию вашего продукта и работе с метриками)
Занятие 5 (Формируем бэклог продукта):
Разбираем инструменты декомпозиции
Как сформировать MVP?
Разбираем состав бэклога
Способы приоритизации (Cost&Value, RICE, WSJF)
Что такое User Story и Job Story?
Способы оценки бэклога
Домашнее задание (2 часа самостоятельной практической работы по формированию и оценке бэклога продукта)
Отличия от обычного тренинга:
На встречах курса «теория» занимает не более 30%, все остальное интерактивно. Видео и иные «теоретические» материалы по каждой теме изучаются онлайн — до встречи по этой теме.
Каждое очное занятие команды работают со связанными кейсами продукта/бизнеса для понимания применимости продуктовых техник и инструментов.
За 2−3 дня обычного тренинга разбирается теория и чужие кейсы, применять это в работе возможно лишь после тренинга — методом проб и ошибок.
Проходя наш длительный курс, вы получите обратную связь и поддержку в процессе применения изученных инструментов.
ТРЕНЕРы
Agile Coach, эксперт в оргдизайне продуктовых компаний и масштабировании Agile
Валентина получила степень MBAi в 2000 году в Brandeis University (Boston, MA, USA). Карьера руководителя включает финансовый контроллинг, управление проектами, стратегический маркетинг, создание и руководство Департаментом по стратегии и инвестициям Финансовой корпорации Уралсиб. Входила в Комитет по стратегии и инвестициям банковского и страхового бизнеса, лизинга и факторинга.
В 2000 году запускала в России международный портал Lycos.ru в роли Директора по развитию бизнеса, 4 года работала как CFO международного стартапа RIdero.ru.
Профессионально занимается играми и игровыми формами фасилитации для бизнеса, разрабатывала настольные игры, симуляции и игровые стратегические сессии в составе команды игропрактиков Живые игры.
К ScrumTrek Валентина решила присоединится в конце 2020 года. Валентина занимается направлением Business Agility и OKR, выступает на профессиональных конференциях, пишет статьи по теме целеполагания и развития гибких бизнес-практик.
Активный участник сообщества OKR Russia.
В 2000 году запускала в России международный портал Lycos.ru в роли Директора по развитию бизнеса, 4 года работала как CFO международного стартапа RIdero.ru.
Профессионально занимается играми и игровыми формами фасилитации для бизнеса, разрабатывала настольные игры, симуляции и игровые стратегические сессии в составе команды игропрактиков Живые игры.
К ScrumTrek Валентина решила присоединится в конце 2020 года. Валентина занимается направлением Business Agility и OKR, выступает на профессиональных конференциях, пишет статьи по теме целеполагания и развития гибких бизнес-практик.
Активный участник сообщества OKR Russia.
Для тех кто хочет применить инструменты продуктового подхода к своему продукту
Автор книги «Оргдизайн продуктовой компании». Основатель сервиса MyBadges. Сертифицированный тренер (LeSS, ICAgile, Lean Change Management), коуч и консультант по гибким методам управления. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до руководителя подразделения релиз-менеджмента в одной из крупнейших российских компаний — МТС Информационные технологии, разрабатывающей и поддерживающей mission-critical системы для telecom операторов.
С 2009 года практикует использование Agile подходов в своей работе в качестве агента изменений и Agile Coach. Имеет практический опыт внедрения Agile подходов, инженерных практик и трансформации процессов, как на уровне отдельных команд, так и на уровне десятков команд в крупных компаниях.
Алексей работает с крупными российскими компаниями такими как: IVI, Яндекс, Дзен, Сбер, Kaspersky, SOKOLOV, Открытие, Avito и др. Долгое время являлся продюсером конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen. Автор курсов Оргдизайн продуктовой компании, Enterprise Agile Coaching и Сertified Agile Project Management (PMI-ACP).
Как проводим?
ONLINE
6 недель интерактива
без командировок
из любой точки мира
Zoom + Miro
обязательно с включенной камерой
с 16.00 до 20.00 раз в неделю
отзывы о Школе
Корпоративный тренинг для моей компании
Подходим индивидуально к каждому запросу – выясняем состав аудитории, основные задачи обучения. Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов. Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.
scrumtrek.ru
scrumtrek.ru
50 инструментов владельца продукта
Нажимая кнопку «Получить PDF», вы соглашаетесь на обработку данных в соответствии с условиями