Бесплатный 2-часовой онлайн-семинар с обзором и ответами на вопросы про OKR (Objectives and Key Results) – эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.
Видеообзор семинара (2 минуты).
Хороший вводный семинар в OKR, много вводной и полезной информации, много дополнительных полезных ссылок.
Классно! Сравнение с другими техниками: KPI, BSC, MBO, примеры и инструменты.
Хороший тренинг, спасибо!
Системно, предметно. Место инструментов в зависимости от уровней и ситуаций. Наступает ясность.
Все очень интересно и доступно. Нужно больше анекдотов на старте!
Все четко, объемно, и на понятном языке.
Интересный материал, все доступно и понятно.
Классно подан материал, много примеров, ссылок на ресурсы и видео.
Очень классно, что тренинг интерактивный. Много полезных кейсов, которые можно переформулировать для себя не сваливаясь в карго-копирование.
Костя - хорош, манера изложения и скорость - комфортные. Видно, что коллеги делятся важным, ценным и полезным.
Четкая структура, особенно положительный момент - это разбор вопросов сразу же "по ходу". Обязательно рекомендую всем, кто хочет следовать трендам :)
Для начала понятно. Хороший вводный тренинг. Дольше не нужно.
Хорошее введение в тему OKR. Можно определиться, куда дальше копать. Структурированный теоретический материал с учётом международного и зарождающегося российского опыта. Хороший вариант для старта изучения темы OKR.
Хочется посмотреть на практике весь цикл работы с OKR. Все по существу. Много интересного материала.
Эти навыки крайне важны в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка и при цифровой трансформации бизнеса.
Спасибо, классно, понятно.
Очень интересный тренинг с новой информацией для меня, заставляет задуматься.
Насыщенный информацией тренинг. Иногда даже слишком. Нужно вникать и разбираться.
Бодро и четко про инструменты. Сразу ощущается польза от вебинара.
Понравился блок про инструменты и кейсы компаний.
Очень любопытная история с тем, куда целились, внедряя OKR и куда попали - очень согласуется с нашей практикой. Если следовать европейским стандартам - у нас есть еще год на инновационность.
Важный тезис про то, что не нужно писать в OKR операционку, а фокусироваться на Change - это у нас пока не работает хорошо, поскольку стрим стремится расписать все задачи. Постараемся полечить в следующей итерации планирования.
Структурированно, четко, с конкретными примерами. Рекомендую с него начать знакомство OKR.
Кратко о главном, очень полезно.
Хорошо прошлись по основам OKR, показали как, когда и почему может применяться инструмент, дали задел на будущее.
Полезно, понятно, доступно! Хороший фундаментальный материал. Понятное разграничение понятий OKR и KPI. Практические кейсы внедрения было интересно послушать. Спасибо!
Понятно, без воды. Дает полное понимание, что делать при внедрении на старте.
Коротко дает представление о ключевых моментах. Полезно посетить перед тем, как начнете внедрять OKR.
Команда спикеров хорошо сработана, материал хорошо подготовлен. В целом впечатление довольно позитивное. Особо отмечу хорошую работу с вопросами слушателей.
Для тех, кто не знаком с OKR, тренинг будет полезен как введение в тему.
Компактно и доходчиво.
Неплохо разобрали отличие от KPI. Отдельное спасибо за упоминание, что OKR не ограничивает бизнес, а фокусирует и гибко меняется при изменившихся вводных.
Норм. Структура и прочее. И хорошо, когда один говорит, а другой в чатике вопросы-ответы комментирует, а потом меняются.
Были ответы на то, как решать конкретные проблемы для нашей организации.
Отличная работа тренеров, удачный ориентир и акцент на актуальных вопросах для нашей специфической аудитории. Интересные кейсы, особенно важно, что значительная часть из них российские. Спасибо! Было интересно, не скучно и заставляет поразмышлять.
Спасибо за большое количество дополнительной информации и ссылок на литературу, статьи и материалы. Полезна история трансформации систем управления целеполаганием. Знания упорядочились.