Введение в OKR
2-часовой семинар с обзором и ответами на вопросы про OKR (Objectives and Key Results) – эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.
Этот семинар для вас, если вы:
- Генеральный директор или владелец бизнеса
- Топ-менеджер
- HR-директор
- Руководитель проектного офиса
- Руководитель подразделения
- Менеджер продукта или опытный владелец продукта
- Менеджер разработки или опытный Scrum-мастер
- Лидер трансформации
Программа:
- Эволюция целеполагания: MBO/KPI, S.M.A.R.T., BSC, OKR
- OKR и KPI: отличия, область применения и взаимосвязь между инструментами
- Свойства и примеры OKR
- Организационные уровни и ритмы постановки OKR
- Сложности при постановке и внедрении OKR
- Кейсы применения OKR в различных отраслях российского бизнеса
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
Оплата возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Компактно и доходчиво.
Неплохо разобрали отличие от KPI. Отдельное спасибо за упоминание, что OKR не ограничивает бизнес, а фокусирует и гибко меняется при изменившихся вводных.
Норм. Структура и прочее. И хорошо, когда один говорит, а другой в чатике вопросы-ответы комментирует, а потом меняются.
Были ответы на то, как решать конкретные проблемы для нашей организации.
Отличная работа тренеров, удачный ориентир и акцент на актуальных вопросах для нашей специфической аудитории. Интересные кейсы, особенно важно, что значительная часть из них российские. Спасибо! Было интересно, не скучно и заставляет поразмышлять.
Спасибо за большое количество дополнительной информации и ссылок на литературу, статьи и материалы. Полезна история трансформации систем управления целеполаганием. Знания упорядочились.
Тренер
Сергей Рогачев
Agile-коуч и эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: Сбербанк, Билайн, Авито, Главстрой, Xsolla и DSSL. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Константин Хохрин
15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.
Специализируется на OKR и масштабировании Agile.