Оргдизайн продуктовой компанииструктура организации как ответ на вызовы роста и скорость поставки
Двухдневный интенсив для лидеров продуктовых компаний. Людей стало больше, а разработка почему-то замедлилась? Тренинг учит проектировать эффективную организационную структуру вокруг продуктов — на кейсах Spotify, Amazon и российских компаний.
2 дня · онлайн-интенсив · практика на вашем кейсе
Кому подойдёт этот тренинг
CEO, собственникам и CPO
Вы проходите через кризис роста: компания масштабируется, но скорость поставки падает и зоны ответственности размываются.
Enterprise Agile-коучам
Вы выстраиваете продуктовую оргструктуру в трайбах и хотите системный подход к дизайну взаимодействий между командами.
CTO и архитекторам
Вы участвуете в решениях по структуре и масштабированию и хотите понять, как орг. структура влияет на архитектуру систем.
HR-директорам и HRBP
Вы работаете с продуктовой моделью и хотите говорить с бизнесом на одном языке об оргдизайне и HR-политиках.
После тренинга вы
- Диагностируете
текущий оргдизайн и увидите, какие факторы заблокируют масштабирование при дальнейшем росте компании.
- Выберете
подходящий тип организационной структуры (компонентные, фиче-команды, специализированные команды) под контекст вашего бизнеса.
- Спроектируете
структуру продуктовой группы с учётом зависимостей, процессов и стратегических целей компании.
- Подготовите
эскиз целевого оргдизайна и наметите первые шаги по его внедрению — с конкретным планом действий.
ScrumTrek
По итогам обучения вы получаете сертификат ScrumTrek.
Два дня — структура и масштабирование
Обучение на кейсах известных российских и зарубежных продуктовых компаний. Итог второго дня — эскиз структуры вашей продуктовой группы с разбором и обратной связью тренера.
- С чем сталкиваются продуктовые компании, когда структура расширяется
- К чему приводят неправильные решения, заложенные в структуру на старте
- Стратегия, структура, HR-политики, награды и процессы
- Что в каждой из составляющих меняется для продуктовой компании
- Что считать продуктом для целей оргдизайна
- Широкое определение продукта и как оно меняет структуру
- Что такое продуктовая группа и по каким принципам она строится
- Алгоритм проектирования структуры
- Тепловая карта продуктовой группы
- Типы зависимостей на уровне группы и как их учитывать
- Структура процессов развития продукта: Discovery — Prio — Delivery
- Нарезка команд и Value Streams
- Работа с зависимостями и фокус компонентных команд на целях продукта
- PI Planning и мероприятия для снижения рисков реализации
- Организационно-технологические пререквизиты, плюсы и минусы подхода
- Формирование структуры команд, ролевой состав и принципы работы
- Архитектурная целостность и кросскомандное взаимодействие
- Организационно-технологические пререквизиты, плюсы и минусы подхода
- Что даёт узкая специализация продуктовых команд
- Как Spotify решает проблему кросскомандных проектов
- Подводные камни подхода и что с ними делать
- Организационно-технологические пререквизиты, плюсы и минусы подхода
- Фреймворки для организации Discovery
- Discovery-команда: отдельная оргединица или виртуальная
- Ролевой состав и ключевые события
- Какие HR-политики поддерживают продуктовую модель
- Структура наград, при которой продуктовая группа работает как целое
- Каждый участник проектирует структуру, процессы, HR-политики и награды для своей компании
- Разбор решения и подробная обратная связь от тренера
Онлайн-интенсив
2 дня, с 10:00 до 18:00
Работа в мини-группах по методу Training From The Back Of The Room — так сохраняется вовлечённость. Игры и симуляции есть и в онлайне. Разбираем вашу организационную ситуацию, доска — Miro.
Даты и цены
ПодробнееСкрыть
Обучение проходит онлайн и длится 2 дня c 10:00 до 18:00.
Не нашли удобную дату? Оставьте почту — напишем, когда откроется новый набор.
Команде от 5 человек выгоднее корпоративный формат.
Что говорят после тренинга
Самый продуктивный тренинг за последнее время: много практических советов и симуляций процессов. Прекрасный спикер, плюс возможность познакомиться с интересными людьми.
Тренинг идёт на реальных кейсах и ориентирован на практику. Итоговое задание — ваша собственная проблема, решение к ней придумываете вместе. То есть можно прийти и решать свои задачи, это очень здорово.
Уложила по полочкам знания по оргдизайну — помог структурированный материал и подача через интерактив с другими участниками. Разбирали реальные кейсы, которые сразу применяешь в работе с командой. Бонусом — новые знакомства и обмен опытом.
Наглядно увидела, на что можно опираться при подборе оргструктуры. Краткий обзор распространённых моделей и их сравнение.
Структурированная информация, отличная подача. Рекомендую профессионалам, которые стремятся выйти из зоны комфорта.
Отличный тренинг, даёт реальную пользу. Но я бы подумал сделать его трёхдневным: не хватает времени, чтобы неспешно рассмотреть все темы.
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России
С 2007 года помогаем компаниям внедрять инновации, обучать персонал и повышать эффективность через продуктовый подход, Scrum, Kanban, SAFe, LeSS и OKR.
СРЕДИ КЛИЕНТОВЯндекс · VK · Сбер · Т-Банк · Альфа-Банк · Билайн · Ростелеком · Avito · HeadHunter · S7 · Северсталь · Газпром нефть · Росатом · Банк России
Куда дальше
Корпоративный тренинг по оргдизайну
Проведём тренинг для управленческой команды компании: программа строится вокруг вашей текущей структуры и целевого оргдизайна. Работаем с реальными вызовами роста.
