Курс Agile Delivery Manager (школа OKademy)
Курс для опытных скрам-мастеров, желающих расти в Agile Delivery Manager – отвечать не только за процесс, но и за поставку ценности. По окончании курса вы сможете эффективно выстроить процесс совместной работы Scrum-команд в пределах отдела/департамента. Если у вас немного опыта в Agile – возможно, вам лучше сначала на курс Scrum Master.
Курс Agile Delivery Manager является второй из трех ступеней обучения в школе OKademy: 1) Scrum Master, 2) Agile Delivery Manager, 3) Agile Coach. На старте второй ступени требуется хорошее знакомство с Agile (приветствуется сертификат ATF и т.п.), а самое важное – это наличие Agile-команды, с которой необходимо будет отрабатывать полученные инструменты. По окончании курса вы сможете эффективно выстроить процесс работы Scrum-команд в пределах отдела\департамента ИТ в вашей компании и научитесь решать проблемы, связанные с совместной работой команд и их взаимодействием с остальной организацией.
При покупке сразу двух ступеней школы OKademy – скидка 10 тыс. руб. за каждый курс. При наличии сертификата Certified Agile Team Facilitator – скидка 10 тыс. руб. за данный курс.
Курс предназначен для:
- для руководителей отделов, руководителей проектов или Service Delivery Managers, начинающих внедрять Kanban и имеющих опыт со Scrum
- для тех, кто хочет масштабировать Agile на крупный проект/продукт или на отдел/подразделение или на ИТ-департамент в рамках некрупной организации.
- для скрам-мастеров, имеющих опыт от 4 месяцев в этой роли;
Программа курса
- Краткий тренинг по фасилитации (Тренинг не нужен тем, кто имеет сертификат ATF. Обладателям сертификатов – скидка 10 000 руб.)
- Запуск нескольких cкрам-команд (базовое обучение, самодизайн с учётом ограничения ресурсов, матрицы компетенций и ожиданий, выработка базовых правил).
- Способы взаимодействия нескольких команд, в т.ч. при работе над одним продуктом. Фасилитация Scrum-of-Scrums, PI Planning, PO Sync и других сложных встреч
- Построение Value Stream Map
- Kanban как способ выстроить прозрачные процессы на уровне департамента.
- Организационные изменения в рамках департамента/отдела ИТ: как продать изменения на разных уровнях, как устранять препятствия
Как проходит обучение
- 6 очных встреч – 1 раз в неделю по 4 часа (с 16:00 до 20:00). Погружение в тему в виде игры или симуляции, разбор вопросов, обратная связь по заданиям.
- Изучение материалов, выполнение заданий и сдача тестов онлайн – около 2 часов в неделю.
- Домашние задания – проведение рабочих встреч с применением новых знаний и техник, решение проблем своего проекта при консультациях Agile коуча.
Обзорный курс достаточен как отправная точка. Руслан – огонь. Очень сложно за столь короткий срок погрузить людей, пришедших из разных компаний с разными проблемами. Понять их нужды и показать, что не вы первый, кто с этим сталкивается, и есть разные пути решения этих проблем. Руслану это удалось на 100%.
Курс очень полный + много примеров и кейсов
Много структурированной информации о фреймворках масштабирования Agile, много полезной информации для дальнейшего самообучения. Энергия, знания, практический опыт = синергия!
На курсе получила много полезной информации, но он лишь приоткрывает дверь в мир фреймворков по масштабированию Agile, т.к. ещё много информации не проговаривается на занятиях.
Курс полностью покрыл решение всех вопросов, которые у меня были в части организации работы в компании. Полное попадание в ожидания и несколько фундаментальных открытий, которые полностью позволяют переосмыслить подход к работе.
Тренер
Руслан Юсупов
Enterprise Agility и OKR Coach, развивает направления SAFe® и OKR в России. В команде ScrumTrek с начала 2020 года. Организатор и ведущий конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Нефанатичный евангелист гибкого подхода к выбору гибких подходов.