Наверняка вы уже знаете и активно используете такой инструмент как ретроспектива спринта — это отличная практика, но она фокусируется только на событиях последнего спринта. Health Check ретроспективы позволяют взглянуть шире — на процессы, коммуникацию, атмосферу и общее состояние команды. В статье я расскажу о трёх инструментах, которые помогают системно оценить ситуацию и договориться о решениях.

Что такое профессиональная идентичность Скрам-мастера, с чем связано возникновение кризисов и почему их нельзя избегать.

Метрики — это ключевой инструмент при разработке продукта. Но иногда они не помогают, а, наоборот, усложняют работу, привнося хаос вместо четкости и прозрачности. В статье мы разберем, какие метрики полезны в Agile-тестировании и как их правильно использовать, чтобы повысить качество продукта, отслеживать прогресс и улучшать результаты команды.

Ретроспектива (или просто ретро) в Agile — это важная командная встреча, основная цель ретроспективы — проанализировать прошедший спринт и найти способы для улучшения работы. В этой статье мы поговорим о том, для чего нужна ретроспектива, как провести ретро эффективно, и поделимся идеями, с чего начать, если ваша команда планирует свою первую ретроспективу.

Какие ошибки в Agile Testing мешают командам стать по-настоящему гибкими и быстрыми? В статье обсудим, как избежать этих ловушек и что делать, если ваша команда уже столкнулась с ними.

Чем Канбан отличается от Scrum? Для чего нужна Канбан-доска? Каким командам подойдет Канбан-метод и с чего начать? Я подготовил развернутый гайд, где постарался ответить на самые популярные вопросы, которые встречались в моей практике, максимально простым языком. В статье рассмотрим, что такое Канбан-метод, обсудим его преимущества, узнаем, в каких сферах используется Канбан и как эффективно внедрить его в своей команде.

К сожалению, до сих пор многие руководители компаний имеют представление о Scrum только как о фреймворке, который используют в разработке цифровых продуктов. В этой статье мы рассмотрим опыт применения методологий Agile в армии США и попробуем объяснить, что данные методологии — это лишь способ организации гибкости работы команды или организации, и они не привязаны только к одному привычному продукту — программному обеспечению.

Как помочь команде планировать спринты и устанавливать реальные сроки, грамотно распределять усилия и отслеживать собственный прогресс? В статье поговорим о том, что такое гибкие оценки и рассмотрим лучшие техники оценки трудоемкости в Agile: попробуйте покер планирования, размер футболки, голосование по точкам и еще 7 других интересных техник.

В Agile есть классная техника оценки, которая называется Planning Poker или Покер планирования. Покер планирования — это как швейцарский нож для энтузиастов Agile, который помогает оценивать задачи, избегая влияния лидеров и долгих обсуждений. В статье мы ответим на 10 вопросов, связанных с этим методом: как правильно использовать, в чем его магия и почему Planning Poker так ценится в Agile-сообществах.

Узнали у ведущего практика внедрения современных подходов к управлению Beyond Taylor Андрея Токарева, в чем отличие Клиентократии от других синонимичных понятий, связанных с клиентом, какие ее принципы расширяют классический «тейлоровский» подход к управлению, а также вместе прошли 9 последовательных шагов внедрения этого подхода в бизнесе.