Отчет об исследовании Agile в России 2018
Скачать полную версию отчета Agile в России 2018 (2.6 Мб, PDF) | Отчеты за все прошлые года
Ежегодное масштабное исследование Agile в российских организациях в 2018 году проводилось с 18 марта по 13 октября, и в нем приняли участие более 1200 человек.
В этом году фокус исследования – как и насколько успешно в России проходят Agile-трансформации?
Цели и выгоды от внедрения Agile
- ИТ-компании увереннее остальных достигают своих целей.
- В телекомах расхождение целей и достижений сильнее всего.
- Повышение мотивации сотрудников неожиданно и гарантированно выстреливает во всех отраслях.
- В финансах согласованность бизнеса и ИТ является ключевой целью, которая успешно достигается.
- В телекомах неожиданно и гарантированно выстреливает упрощение управления распределенными командами.
- Выгоды, достигаемые вне зависимости от опыта компании в Agile: улучшить прозрачность ведения проектов и повысить мотивацию команд.
Насколько достигаются цели Agile? (4 минуты)
Цели компаний с большим Agile-опытом (4 минуты)
Сроки внедрения Agile
- Большинство компаний проводит трансформацию не менее 3 лет.
- При этом пилотирование занимает не менее 1 года.
Длительность и приоритеты в ходе Agile-трансформации (4 минуты)
Зрелость городов
39% участников из Москвы работают в зрелых с точки зрения Agile компаниях. По Санкт-Петербургу этот показатель значительно выше – 73%.
Из отчета вы узнаете:
- насколько реализуются цели, поставленные для Agile-трансформации;
- насколько хорошо работают разные гибкие подходы в разных отраслях;
- какие гибкие практики популярны и доказали свою эффективность;
- что чаще всего помогает и что мешает внедрять Agile в компаниях;
- какие еще уроки извлекли компании, прошедшие путь внедрения;
- как все это зависит от отрасли, опыта в Agile и других факторов.
Скачать полную версию отчета Agile в России 2018 (2.6 Мб, PDF) | Отчеты за все прошлые года
Вас ждут 26 страниц полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.
Примите участие в ежегодном исследовании гибких подходов к управлению в России!
Насколько успешны Agile-трансформации в России (31 минута)
Как сравнить множество онлайн-курсов по Agile от разных компаний? Какое обучение «с нуля», а какое — для углубленного понимания и для практики в Scrum? Чему можно научиться бесплатно? Этот обзор поможет выбрать русскоязычное обучение, подходящее именно для вас.
Во второй части статьи мы рассмотрим, как менялась роль Scrum-мастера в разных версиях Scrum Guide.
Как и следовало ожидать, резких перемен роли в версиях разных почти не происходит, в отличии от “до scrumguide’ового” времени, когда каждая книга меняла образ Scrum Master’а порой радикально. Речь скорее идет о “шлифовке и доводке” понимания роли, сообразно требованиям времени и росту известности Scrum в мире.
В 2020-м году вышла новая версия Scrum Guide, которая изменила многое, в том числе и Scrum Master’а — теперь это даже не роль, а зона ответственности.
Многим в Agile-сообществе это показалось радикальным, но если посмотреть в историю вопроса, можно обнаружить, что ранее были гораздо более радикальные перемены в роли Scrum-мастера, на фоне которых Scrum Guide 2020 всего лишь сдувает пыль со старого описания. Давайте узнаем, какую трансформацию прошла роль Scrum Master прежде чем оказалась в 2020-м