Agile-коуч
Agile-трансформация
AgileSurvey
Beyond Budgeting
DevOps
eXtreme Manufacturing
HR
JTBD
Kanban
KPI
LeSS
OKR
PMI
Project management
SAFe
Scrum
Scrum in Hardware
Scrum-мастер
Spotify
XM
Архитектура
Бюджетирование
Владелец продукта
Игра
Инженерия
Конфликты
Менеджмент
Обучение
Продуктовый менеджмент
Самоорганизация
Скрам в Производстве
Фасилитация
Финансы
Холакратия
Экстремальное производство
Применить

Отчет об исследовании Agile в России 2018

Скачать полную версию отчета Agile в России 2018 (2.6 Мб, PDF)

Ежегодное масштабное исследование Agile в российских организациях в 2018 году проводилось с 18 марта по 13 октября, и в нем приняли участие более 1200 человек.

В этом году фокус исследования – как и насколько успешно в России проходят Agile-трансформации?

Цели и выгоды от внедрения Agile

  • ИТ-компании увереннее остальных достигают своих целей.
  • В телекомах расхождение целей и достижений сильнее всего.
  • Повышение мотивации сотрудников неожиданно и гарантированно выстреливает во всех отраслях.
  • В финансах согласованность бизнеса и ИТ является ключевой целью, которая успешно достигается.
  • В телекомах неожиданно и гарантированно выстреливает упрощение управления распределенными командами.
  • Выгоды, достигаемые вне зависимости от опыта компании в Agile: улучшить прозрачность ведения проектов и повысить мотивацию команд.

Насколько достигаются цели Agile? (4 минуты)

Цели компаний с большим Agile-опытом (4 минуты)

Сроки внедрения Agile

  • Большинство компаний проводит трансформацию не менее 3 лет.
  • При этом пилотирование занимает не менее 1 года.

Длительность и приоритеты в ходе Agile-трансформации (4 минуты)

Зрелость городов

39% участников из Москвы работают в зрелых с точки зрения Agile компаниях. По Санкт-Петербургу этот показатель значительно выше – 73%.

Из отчета вы узнаете:

  • насколько реализуются цели, поставленные для Agile-трансформации;
  • насколько хорошо работают разные гибкие подходы в разных отраслях;
  • какие гибкие практики популярны и доказали свою эффективность;
  • что чаще всего помогает и что мешает внедрять Agile в компаниях;
  • какие еще уроки извлекли компании, прошедшие путь внедрения;
  • как все это зависит от отрасли, опыта в Agile и других факторов.

Скачать полную версию отчета Agile в России 2018 (2.6 Мб, PDF)

Вас ждут 26 страниц полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.

Примите участие в ежегодном исследовании гибких подходов к управлению в России!

Насколько успешны Agile-трансформации в России (31 минута)

19 ноя 2018, Сергей Рогачев
Другие статьи
9 июл 2020, Константин Хохрин
Что такое OKR?

OKR, Objectives and Key Results — это система постановки целей. Этот подход позволяет добиться вовлеченности сотрудников, синхронизировать организацию и обеспечить движение всех участников процесса в едином направлении, с ясными приоритетами и заданным ритмом.

9 июл 2020, Валентина Коричина
Юнит-экономика “Для чайников” #1

Самая простая формула юнит-экономики отвечает на вопрос “Что я масштабирую — прибыль или убыток — когда вливаю деньги в рекламу?”

7 июл 2020, Иван Селеверстов
Как сформировать качественные OKR

Чтобы помочь вам сделать OKR лучше, мы придумали критерии оценки и оформили их в чек-лист. При помощи набора вопросов вы можете проверить ваши OKR и получить оценку в баллах. Сумма баллов покажет вам, насколько вы близки к вашему Good enough, стоит ли провести еще один раунд доработок. Сами вопросы в чек-листе подскажут направление для улучшений.