Планирование Спринта (Sprint Planning)

Это встреча, инициирующая Спринт и планирующая работу на этот Спринт. Является одним из 5 Мероприятий Скрама. В Планировании Спринта принимает участие вся Скрам-команда, а для консультаций могут приглашаться и другие люди.

• Владелец Продукта обеспечивает готовность участников к обсуждению наиболее важных элементов Бэклога Продукта и их связи с Целью Продукта.
• Скрам-мастер отвечает за то, чтобы Планирование Спринта состоялось, помогает всем участникам понять его цель, а зачастую и фасилитирует обсуждения на встрече.

Руководство по Scrum 2020 следующим образом описывает 3 темы и содержание Планирования Спринта.

Тема 1: Почему этот Спринт ценен?

Владелец продукта предлагает, как можно повысить ценность и практичность продукта в текущем Спринте. Затем вся Скрам-команда совместно определяет Цель Спринта, которая объясняет, почему результат Спринта будет ценен для заинтересованных лиц.

Тема 2: Что конкретно может быть сделано в этом Спринте?

Разработчики обсуждают с владельцем продукта, какие элементы Бэклога Продукта выбрать для включения в текущий Спринт. Скрам-команда может попутно уточнять эти элементы, чтобы достичь уверенности в том, что все понимают их одинаково и на уровне, достаточном для оценки этих элементов.

Оценка и основанный на ней выбор элементов, которые получится завершить за Спринт, может оказаться трудной задачей. Однако, чем больше Разработчики знают о своей прошлой Производительности, своих возможностях на следующий Спринт и своих Критериях готовности, тем более уверенно они могут прогнозировать работу, которую выполнят в ходе Спринта.

Тема 3: Как будет выполняться выбранная работа?

Для каждого выбранного элемента Бэклога Продукта, разработчики планируют работу, необходимую для создания Инкремента, соответствующего Критериям готовности. Это часто делается путем декомпозиции элементов Бэклога Спринта на более мелкие задачи продолжительностью не более одного дня. То, как это делается, остается на усмотрение разработчиков. Никто не указывает им, как превращать элементы Бэклога Продукта в Инкремент.

Цель Спринта, выбранные элементы Бэклога Продукта, а также план их реализации вместе называются Бэклогом Спринта.

Для Спринта длиной в месяц Планирование Спринта длится не более 8 часов. Для более коротких Спринтов на планирование обычно выделяется меньше времени.

Чтобы встреча была максимально короткой и все же достигла всех трех своих целей, есть следующие практические рекомендации:

• Оценка элементов Бэклога Продукта проводится в относительных единицах — Стори Поинтах, обычно через карты Покера Планирования. Это не только занимает в разы меньше времени по сравнению с оценкой трудоемкости в часах или днях, но и приводит, как ни странно, к большей точности прогнозирования — уже через несколько Спринтов работы команды.
• К моменту планирования очередного спринта верхушка Бэклога Продукта должна быть достаточно хорошо подготовлена: крупные элементы Бэклога Продукта должны быть поделены на более мелкие (пригодные к взятию в Спринт) и, желательно, оценены. Это в Scrum называется Уточнением Бэклога Продукта, а рекомендация состоит в том, чтобы это было не просто фоновой активностью некоторых участников Скрам-команды, а общей встречей. Такие встречи по Уточнению Бэклога Продукта обычно проводятся в течение нескольких недель до того, как предполагается соответствующие элементы Бэклога Продукта рассматривать на Планировании Спринта. Благодаря им, Планирования проходят намного быстрее и эффективнее.