Отчет об исследовании Agile в России 2018
Скачать полную версию отчета Agile в России 2018 (2.6 Мб, PDF) | Отчеты за другие годы
Ежегодное масштабное исследование Agile в российских организациях в 2018 году проводилось с 18 марта по 13 октября, и в нем приняли участие более 1200 человек.
В этом году фокус исследования – как и насколько успешно в России проходят Agile-трансформации?
Цели и выгоды от внедрения Agile
- ИТ-компании увереннее остальных достигают своих целей.
- В телекомах расхождение целей и достижений сильнее всего.
- Повышение мотивации сотрудников неожиданно и гарантированно выстреливает во всех отраслях.
- В финансах согласованность бизнеса и ИТ является ключевой целью, которая успешно достигается.
- В телекомах неожиданно и гарантированно выстреливает упрощение управления распределенными командами.
- Выгоды, достигаемые вне зависимости от опыта компании в Agile: улучшить прозрачность ведения проектов и повысить мотивацию команд.
Насколько достигаются цели Agile? (4 минуты)
Цели компаний с большим Agile-опытом (4 минуты)
Сроки внедрения Agile
- Большинство компаний проводит трансформацию не менее 3 лет.
- При этом пилотирование занимает не менее 1 года.
Длительность и приоритеты в ходе Agile-трансформации (4 минуты)
Зрелость городов
39% участников из Москвы работают в зрелых с точки зрения Agile компаниях. По Санкт-Петербургу этот показатель значительно выше – 73%.
Из отчета вы узнаете:
- насколько реализуются цели, поставленные для Agile-трансформации;
- насколько хорошо работают разные гибкие подходы в разных отраслях;
- какие гибкие практики популярны и доказали свою эффективность;
- что чаще всего помогает и что мешает внедрять Agile в компаниях;
- какие еще уроки извлекли компании, прошедшие путь внедрения;
- как все это зависит от отрасли, опыта в Agile и других факторов.
Скачать полную версию отчета Agile в России 2018 (2.6 Мб, PDF) | Отчеты за все прошлые года
Вас ждут 26 страниц полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.
Примите участие в ежегодном исследовании гибких подходов к управлению в России!
Насколько успешны Agile-трансформации в России (31 минута)
Agile подразумевает смену культуры и изменение мышления, поэтому убедить в необходимости этого руководителей порой бывает очень сложной задачей. Более того, просьба перейти на гибкий подход иногда воспринимается как критика. Давайте разберемся, как можно сделать этот процесс проще и эффективнее.
К сожалению, до сих пор многие руководители компаний имеют представление о Scrum только как о фреймворке, который используют в разработке цифровых продуктов. В этой статье мы рассмотрим опыт применения методологий Agile в армии США и попробуем объяснить, что данные методологии — это лишь способ организации гибкости работы команды или организации, и они не привязаны только к одному привычному продукту — программному обеспечению.
Как помочь команде планировать спринты и устанавливать реальные сроки, грамотно распределять усилия и отслеживать собственный прогресс? В статье поговорим о том, что такое гибкие оценки и рассмотрим лучшие техники оценки трудоемкости в Agile: попробуйте покер планирования, размер футболки, голосование по точкам и еще 7 других интересных техник.