Agile-трансформация
AgileSurvey
Beyond Budgeting
DevOps
HR
Kanban
LeSS
OKR
PMI
Project management
SAFe
Scrum
Scrum-мастер
Архитектура
Бюджетирование
Игра
Инженерия
Конфликты
Менеджмент
Обучение
Фасилитация
Применить

Отчет об исследовании Agile в России 2018

Исследование Agile в России

Скачать полную версию отчета Agile в России 2018 (2.6 Мб, PDF)

Ежегодное масштабное исследование Agile в российских организациях в 2018 году проводилось с 18 марта по 13 октября, и в нем приняли участие более 1200 человек.

В этом году фокус исследования – как и насколько успешно в России проходят Agile-трансформации?

Цели и выгоды от внедрения Agile

  • ИТ-компании увереннее остальных достигают своих целей.
  • В телекомах расхождение целей и достижений сильнее всего.
  • Повышение мотивации сотрудников неожиданно и гарантированно выстреливает во всех отраслях.
  • В финансах согласованность бизнеса и ИТ является ключевой целью, которая успешно достигается.
  • В телекомах неожиданно и гарантированно выстреливает упрощение управления распределенными командами.
  • Выгоды, достигаемые вне зависимости от опыта компании в Agile: улучшить прозрачность ведения проектов и повысить мотивацию команд.

Сроки внедрения Agile

  • Большинство компаний проводит трансформацию не менее 3 лет.
  • При этом пилотирование занимает не менее 1 года.

Зрелость городов

39% участников из Москвы работают в зрелых с точки зрения Agile компаниях. По Санкт-Петербургу этот показатель значительно выше – 73%.

Из отчета вы узнаете:

  • насколько реализуются цели, поставленные для Agile-трансформации;
  • насколько хорошо работают разные гибкие подходы в разных отраслях;
  • какие гибкие практики популярны и доказали свою эффективность;
  • что чаще всего помогает и что мешает внедрять Agile в компаниях;
  • какие еще уроки извлекли компании, прошедшие путь внедрения;
  • как все это зависит от отрасли, опыта в Agile и других факторов.

Скачать полную версию отчета Agile в России 2018 (2.6 Мб, PDF)

Вас ждут 26 страниц полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.

19 ноя 2018, Сергей Рогачев
Другие статьи
29 ноя 2018, Алексей Сохин
Запусти поезд SAFe с правильным бизнесом на борту

Кто такие представители бизнеса? В чем отличие от заинтересованных лиц? Как их определить в иерархии компании? Сколько по количеству их может быть? В чем их обязанности и полномочия?

scaled-agile-framework
26 ноя 2018, Илона Ноженко
Пять Ключевых Компетенций Lean Enterprise

Сегодня многие крупнейшие мировые организации и правительства стремятся к подходу Lean для непрерывной поставки ценности с минимальными затратами и процессами. SAFe 4.6 описывает пять ключевых компетенций, которые Lean-организации должны обрести для достижения этих целей.

4 ноя 2018, Сергей Рогачев
OKR для начинающих #3

Перевод книги «OKR для начинающих» Фелипе Кастро, часть 3