Обзор исследования OKR в России 2022
Зачем российские компании внедряют Objectives and Key Results? И как работает процесс внедрения?
Исследование OKR в России 2022 проводилось в Telegram-чате OKR Russia с 14 июля по 17 сентября 2022 года. Собраны ответы более 100 респондентов.
Зачем российские компании внедряют Objectives and Key Results или Цели и Ключевые Результаты — новый подход к постановке и достижению стратегических целей с максимальным вовлечением сотрудников? Необходимо согласовать работу различных подразделений в направлении ключевых фокусов компании, а также обеспечить мониторинг и достижение результатов по ним.
Сообществу OKR Russia 3 года — и это видно по опыту внедрений OKR в российских компаниях.
Как работает процесс OKR? Подавляющее большинство применяет тактические квартальные цели, но около трети трассирует их от стратегических годовых целей.
Классно, что большинство настроило регулярное и частое отслеживание прогресса достижений целей — раз в 2, а то и каждую неделю.
Количество целей и ключевых результатов также соответствует рекомендациям: максимум 3 цели и 2-5 ключевых результата в каждой цели.
Не все компании смогли отвязать OKR, как процесс управления компанией, от бонусов, как процесса мотивации сотрудников. Значит, все только начинается!
Присоединяйтесь к сообществу практиков OKR Russia: https://okr-russia.ru — которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода OKR.
Узнали у ведущего практика внедрения современных подходов к управлению Beyond Taylor Андрея Токарева, в чем отличие Клиентократии от других синонимичных понятий, связанных с клиентом, какие ее принципы расширяют классический «тейлоровский» подход к управлению, а также вместе прошли 9 последовательных шагов внедрения этого подхода в бизнесе.
Что такое PI-планирование? Как с помощью этой практики выстроить эффективную и согласованную работу команд? И как подготовиться к сессии в офлайн или онлайн-формате? Обязательно ли внедрять SAFe®, чтобы использовать PI-планирование? В статье подробно отвечаю на все эти вопросы.
Как определить цели в OKR? Проверить, отвечают ли они задачам компании и условиям рынка или их пора скорректировать? Это базовая статья для тех, кто слышал про OKR и хочет попробовать этот метод в своей команде, но пока не знает, с чего начать. Обзор поможет разобраться с основными понятиями, а полезный чек-лист в конце сформировать качественные цели и всегда держать руку на пульсе.