Мастерская экспериментаторов
3-месячная программа развития компетенций в проверке гипотез и принятии решений на основе данных. Команды работают на реальных гипотезах компании и выводят проверку предположений в основной операционный процесс.
С какими целями приходят
Развить навыки экспериментирования
Команда должна уметь сама формулировать гипотезы и проверять их, не дожидаясь внешних экспертов.
Встроить проверку гипотез в процессы
Проверка предположений должна стать частью обычной работы, а не отдельным проектом.
Принимать решения на данных
Хотите, чтобы решения опирались на данные, а не на самое громкое мнение в комнате.
Снизить риск при внедрении изменений
Изменения дешевле проверять малой кровью, чем откатывать после внедрения на всю компанию.
Ускорить обучение и адаптацию
Чем быстрее команда получает обратную связь, тем быстрее находит работающее решение.
Задачи мастерской
- 01Нет навыков формулирования гипотез
Учим анатомии гипотезы (If-Then-Because), разнице между предположением и проверяемой гипотезой. Недели 1–2.
- 02Неясно, какой метод применить
Даём типологию экспериментов (Qualitative, Quantitative, Hybrid) и учим выбирать метод под конкретную гипотезу. Недели 3–4.
- 03Неправильная интерпретация данных
Обучаем анализу результатов, выявлению patterns, синтезу доказательств и Decision Framework: Go / Pivot / Persevere. Недели 7–10.
- 04Экспериментирование не встроено в процессы
Каждый участник курирует 2–3 реальные гипотезы компании — экспериментирование происходит прямо в работе. Недели 11–12.
Формат работы
- Основы гипотезы и дизайн экспериментов
Еженедельные 3-часовые сессии: теория + практика на кейсах компании. Участники сразу применяют на своих проектах. Недели 1–4.
- Работа с данными и синтез доказательств
Сбор данных, качество и ошибки, интерпретация результатов, выявление patterns. С менторством от экспертов. Недели 5–8.
- Принятие решений и масштабирование
Decision Framework, управление портфелем гипотез, масштабирование успешных экспериментов. Недели 9–10.
- Интеграция в процессы
Встраивание экспериментирования в операционные процессы компании, создание культуры быстрого обучения. Недели 11–12.
Формат и длительность
12 недель, три месяца
От анатомии гипотезы до встраивания экспериментов в операционные процессы.
От 8 до 20 человек
Менеджеры, аналитики, продакты, разработчики — те, кто принимает решения о продукте и процессах.
Сессия 3 часа в неделю
Теория и практика на своих кейсах, еженедельные консультации с ментором. Плюс время на сами эксперименты — сколько потребует гипотеза.
Что вы получите
В формулировании гипотез, дизайне экспериментов и принятии решений на основе данных.
Каждый участник провёл 2–3 реальных эксперимента на гипотезах компании.
решения принимаются на данных: команда сначала проверяет, потом вкладывается.
формулирование гипотез, дизайн экспериментов, критерии решений — остаются у команды.
Кейсы
Научить менеджеров по продажам проверять инициативы до запуска.
Инициативы запускались на всю сеть по решению «сверху» — и две трети из них не давали результата.
Мастерскую прошли 12 менеджеров, каждый провёл 3–5 экспериментов в своих регионах. Доля успешных инициатив выросла с 30% до 65%, время реализации сократилось на 40%.
Куда дальше
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.
