Agile Coach University 2.0четырёхмесячная программа переподготовки управленцев нового типа
Флагманская образовательная программа ScrumTrek. Объединяет Agile-коучинг, фасилитацию, управление командами, развитие корпоративной культуры и AI-инструменты. 9 модулей за 4 месяца.
Диплом Agile-провайдера №1 в России · 4 месяца · 104 часа · можно в рассрочку
Кому подойдёт эта программа
Менеджерам нового типа
Вы ищете актуальные управленческие компетенции, востребованные на рынке труда.
Скрам-мастерам
Вы готовы перейти на следующий уровень ответственности — от одной команды к организации.
Agile-коучам
Вы хотите усилить навыки AI-инструментами и разобраться в масштабировании Agile.
Компаниям
Вы развиваете собственных агентов изменений и хотите системно внедрять современные практики, включая AI.
После программы вы
- Выберете
подходящие практики масштабирования и оргдизайна под задачи компании — не шаблонные решения, а осмысленный выбор.
- Выстроите
управление потоком работ на основе данных: предсказуемость сроков и качества поставки через метрики.
- Проведёте
фасилитационные и коучинговые сессии, которые приводят к конкретным решениям и обязательствам.
- Диагностируете
корпоративную культуру и адаптируете коммуникацию изменений под контекст организации.
- Запустите
трансформацию с планом действий, метриками прогресса и устойчивой поддержкой команды изменений.
ICAgile
Диплом «Agile-провайдера №1 в России» — после защиты выпускного проекта. Отдельной опцией идут международные сертификаты ICAgile: ATF (фасилитация) и ACC (коучинг). По ходу обучения помогаем собрать резюме и подготовиться к собеседованию.
ДИПЛОМ SCRUMTREK · ВЫПУСКНОЙ ПРОЕКТ
9 модулей за 4 месяца
Занятия вторник и четверг, 10:00–15:00 МСК. Сквозная тема всей программы — Agile и искусственный интеллект. Поток начинается со стартовой встречи: кто где сейчас, как устроено обучение, ответы на вопросы. Между модулями — часовые интервизии и сессии с ментором.
- Компетентностная модель Agile Coach и чем роль отличается от Scrum-мастера
- Взаимодействие с командами, менеджерами и заинтересованными лицами компании
- Запуск agile-направлений и трекинг трансформации
- Работа с топ-менеджментом и акционерами: метрики и факты
- Культурные и процессные практики, выбор agile-оргструктуры
- Оптимизационные цели и оргдизайн компании
- Диаграммы причинно-следственных связей (CLD)
- LeSS, SAFe, Nexus, Spotify — как выбрать под контекст
- VISION продукта: зачем нужен, какие бывают, как собрать
- Анализ Product Backlog: состав, оформление, DoD, DoR, AC, способы приоритизации
- Метрики продукта и проектирование экспериментов
- Как выстроить Discovery-процесс
- Визуализация как способ управлять потоком работ, влияние WIP на скорость команды
- Точка принятия обязательств, Upstream (Discovery) и Downstream (Delivery)
- Метрики потока: cycle time, throughput, CFD, Monte Carlo
- Каденции как петли обратной связи, возникающие роли SDM и SRM
- S.T.A.T.I.K. — теория и практика: собираете свою канбан-систему
- Запуск Kanban-команды и работа с сопротивлением при переходе
- Фасилитация запуска и перезапуска команды
- Межкомандные встречи: планирования, синки, общие демо и ретро
- Фасилитация топ-менеджмента
- Менторинг: чем отличается от коучинга, роль и позиция ментора
- Структура ментор-сессии, работа с барьерами и ограничивающими убеждениями менти
- Диагностика культуры и коммуникация изменений под контекст организации
- Модель TKI и выбор стратегии разрешения конфликта по шести составляющим
- Эскалация конфликтов и медиация
- Как учатся взрослые: типы восприятия информации и базовые нейромедиаторы
- Структура и фасилитация тренинга, цикл Колба и 4C
- Игры на тренинге, типы участников и работа с возражениями
- Истории, советы и визуализация — онлайн и офлайн
- AI-инструменты для подготовки обучающих материалов
- Запуск OKR-цикла и каскадирование целей
- Связь целей со стратегией компании
- Дорожная карта изменений и бизнес-обоснование
- Команда трансформации и устойчивая поддержка изменений
- Четыре недели на подготовку и защиту выпускной работы
Онлайн, два раза в неделю
4 месяца, 104 часа
Занятия вторник и четверг по 5 часов. Между модулями — часовые интервизии и сессии с ментором. На выпускную работу — четыре недели, защита до конца пятого месяца. Перед стартом каждый кандидат встречается с куратором курса.
Даты и цены
ПодробнееСкрыть
Занятия проходят 2 раза в неделю с 10 до 15:00
Даты обучения: июнь'25 - октябрь 25'
Не нашли удобную дату? Оставьте почту — напишем, когда откроется новый набор.
Команде от 5 человек выгоднее корпоративный формат.
Что изменилось в работе после университета
Внедряю на всю компанию варианты приоритизации бэклога, написала статью на компанию. Составила план обучения и поддержки руководителей проектов на квартал исходя из болей. Пересмотрела свой календарь: сократила слоты с 30 и 60 минут до 25 и 45 — смотрю, не теряется ли эффективность. Разработала тренинг по генеративному слушанию и эффективным встречам — участники отмечают максимальную пользу, и я вижу, как они применяют это в бою.
Внедрила менторинг — работают три ментора, организовала Scrum-команду. Провела стратегическую сессию с инструментами фасилитации. Запустила у разработчиков правильную Канбан-доску — они в шоке.
Появились новые и утвердились имеющиеся знания — теперь увереннее транслирую и обосновываю информацию. Применяю менторинг и немного фасилитации на общих встречах.
Начал качественнее прорабатывать подготовку к фасилитационным сессиям. Плюс стал терпимее после разбора стратегий конфликтов.
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России
С 2007 года помогаем компаниям внедрять инновации, обучать персонал и повышать эффективность через продуктовый подход, Scrum, Kanban, SAFe, LeSS и OKR.
СРЕДИ КЛИЕНТОВЯндекс · VK · Сбер · Т-Банк · Альфа-Банк · Билайн · Ростелеком · Avito · HeadHunter · S7 · Северсталь · Газпром нефть · Росатом · Банк России
Куда дальше
Корпоративный формат для агентов изменений
Запустите программу ACU для группы внутренних коучей компании: адаптируем модули под отраслевой контекст и реальные вызовы трансформации.
