11-й ежегодный отчет State of Agile
ScrumTrek подготовил официальный перевод на русский язык ежегодного опроса State of Agile.
Скачать полную версию отчета State of Agile (рус)
Исследование State of Agile проводится компанией VersionOne уже 11-й год среди компаний по всему миру и охватывает все основные аспекты применения Agile:
- степень зрелости Agile-практик в компаниях;
- выгоды, полученные от внедрения, и сложности, с которыми сталкиваются респонденты;
- используемые подходы к масштабированию Agile;
- и инструменты по управлению agile проектами.
В первый раз за все время проведения исследования половина респондентов были не из Северной Америки. 28% опрошенных представляют европейские компании. Есть ли среди них российские компании — не уточняется.
Преимущества внедрения Agile
98% участников сказали, что их компании признали успешными проекты, в которых применялся Agile, а в качестве главных плюсов от внедрения Agile отметили ускорение поставок, повышение прозрачности проекта и производительности команды, а также реагирование на меняющиеся приоритеты.
DevOps
Опрос показал, что сейчас множество компаний (71%) развивают или планируют начать внедрение DevOps в ближайшие 12 месяцев.
Популярные фреймворки
Scrum и комбинация Scrum/XP остаются наиболее популярными фреймворками. Интересно, что среди названных Agile-практик популярность Kanban возросла с 39% в 2015 году до 50% в 2016.
Масштабирование Agile
SAFe стал самым популярным подходом к масштабированию, отмеченным респондентами.
Самыми важными причинами успешного масштабирования Agilе респонденты называют наличие внутренних Agile-коучей и поддержку руководства. Хотя абсолютное большинство респондентов говорят о позитивных результатах, они отмечают сложности масштабирования Agile. Две наиболее часто отмечаемые проблемы — это корпоративная культура, расходящаяся с Agile-ценностями (63%), и недостаточные навыки и опыт использования Agile-подходов (47%).
Метрики успешности
Своевременные поставки в проектах и удовлетворенность клиентов/пользователей остаются самой популярной метрикой успешности Agile в течение нескольких лет подряд. Бизнес-ценность как метрика успеха Agile поднялась с четвертой строчки, которую она занимала в 2015 году, на вторую в 2016.
Инструменты управления проектами
Среди инструментов управления проектами самым используемым стала Jira, а популярность Microsoft Excel снизилась по сравнению с прошлым годом на 18%.
Опрос проводился с июля по декабрь 2016 года.
Как сравнить множество онлайн-курсов по Agile от разных компаний? Какое обучение «с нуля», а какое — для углубленного понимания и для практики в Scrum? Чему можно научиться бесплатно? Этот обзор поможет выбрать русскоязычное обучение, подходящее именно для вас.
Во второй части статьи мы рассмотрим, как менялась роль Scrum-мастера в разных версиях Scrum Guide.
Как и следовало ожидать, резких перемен роли в версиях разных почти не происходит, в отличии от “до scrumguide’ового” времени, когда каждая книга меняла образ Scrum Master’а порой радикально. Речь скорее идет о “шлифовке и доводке” понимания роли, сообразно требованиям времени и росту известности Scrum в мире.
В 2020-м году вышла новая версия Scrum Guide, которая изменила многое, в том числе и Scrum Master’а — теперь это даже не роль, а зона ответственности.
Многим в Agile-сообществе это показалось радикальным, но если посмотреть в историю вопроса, можно обнаружить, что ранее были гораздо более радикальные перемены в роли Scrum-мастера, на фоне которых Scrum Guide 2020 всего лишь сдувает пыль со старого описания. Давайте узнаем, какую трансформацию прошла роль Scrum Master прежде чем оказалась в 2020-м