Сергей Рогачев

Сергей Рогачев о практической важности цели для Agile-команд.

Что такое самоорганизация команды в рамках фреймворка Objectives and Key Results? И как это совмещается с наличием роли владельца OKR?

Зачем команде описывать конечную цель и что включает работников умственного труда в процесс поиска оптимальной тактики ее достижения?

При Agile-трансформации компании неизбежно какое-то время одновременно существуют Agile-команды и водопадные команды. Боль взаимодействия начинается, когда фича требует совместного участия обеих команд.

Objectives and Key Results — это легковесный и простой фреймворк, который включает множество взаимосвязанных между собой ролей, артефактов и процессов. Все эти элементы и связи между ними представлены на одной картинке — OKR Big Picture: базе знаний сообщества практиков OKR Russia.

Scaled Agile Framework® (SAFe®) — лидирующий в мире подход обеспечения Business Agility для крупных компаний. В этой статье навигатор в мире SAFe на русском: статьи, видео, термины, кейсы компаний и сообщество практиков. Напишите, если мы что-то забыли добавить в него.

Принцип №4 Scaled Agile Framework® (SAFe®). Учимся на практике, быстро получая обратную связь, регулярно демонстрируя работающее решение. Чтобы снизить риски, получить знания, управлять ожиданиями и добиваться лучшего из возможного.

В 2021 году в исследовании Agile поучаствовали 1057 человек. Исследование проводилось ScrumTrek в партнерстве с HeadHunter, Банком «Агророс» и Россельхозбанком, а также с участием других компаний и частных лиц.

ART в SAFe® — это долгосрочная кросс-функциональная команда Agile-команд, которая совместно с другими заинтересованными лицами инкрементально разрабатывает, внедряет и, там где применимо, эксплуатирует одно или несколько решений внутри цепочки поставки ценности. А как это реализуется в российских компаниях?

OKR-мастер — это новая роль, отвечающая за внедрение, поддержку и развитие Objectives and Key Results в вашей компании.