ОБУЧЕНИЕ

Современное управление проектами

Помогаем людям, командам и компаниям успешно организовывать и делать проекты

Выбрать программу→Получить консультацию

ДЛЯ КОГО

Кому подходит

Непроектные менеджеры

Кто вы: Руководители и эксперты, которым поручили проект, но нет амбиций становиться PM.
Зачем вам это: Быстро взять проект под контроль, выдать результат и спокойно вернуться к своим задачам.

Руководители проектов (PM)

Кто вы: Практикующие руководители проектов, ищущие возможность освоить новые скиллы.
Зачем вам это: Прокачать управленческую зрелость: выбрать подход под проект (классика/Agile/гибрид), внедрить AI в рутину и повысить предсказуемость результатов.

Руководители портфелей

Кто вы: Те, кто управляет портфелем проектов или продуктов на уровне компании.
Зачем вам это: Взять портфель под контроль: приоритизировать проекты, распределить ресурсы, добиться измеримых эффектов и объяснить топ‑менеджменту ценность и результаты.

Руководители PMO и лидеры трансформации

Кто вы: Те, кто отвечает за развитие проектного офиса и внедрение изменений в компании.
Зачем вам это: Систематизировать развитие PMO в логике стратегии компании, выстроить PR/коммуникацию ценности проектного офиса и управлять им как объектом изменений.

Траектория развития

Выберите программу под свои задачи и уровень опыта: от уверенного управления отдельными проектами — к работе с портфелем, развитием PMO и изменениями в компании.

Обучение

Agile Project Management

Трёхдневный интенсив по гибкому управлению проектами. Мост между традиционным PM и Agile для проектных менеджеров. Международная сертификация ICP-APM от ICAgile, подготовка к PMI-ACP.

Подробнее →55 000 ₽

Обучение

Современное проектное управление

Восьминедельный онлайн-курс по гибридному управлению проектами. Объединяет классический PM, Agile и AI-инструменты. Завершается дипломной работой на реальном проекте.

Подробнее →95 000 ₽

Обучение

Управление проектами для продуктовых команд

Восемь вечерних модулей по три часа, два раза в неделю. Между встречами вы ведёте свою реальную инициативу и приносите её на разбор. К концу школы вы уносите рабочий план своего проекта.

Подробнее →89 000 ₽

Обучение

Ценностно-ориентированный PMO. Как сделать ваш проектный офис стратегическим партнером бизнеса

Практическое обучение по развитию проектного офиса на методологии PMO Value Ring. Для тех, кто устал объяснять бизнесу ценность PMO и хочет перейти от операционки и «пожаров» к работе со стратегией.

Подробнее →80 000 ₽

Обучение

Стратегическое управление программами и портфелями по Lean-Agile

Тренинг для руководства и PMO: связь стратегии с инвестициями, управление потоком инициатив, Lean‑Governance и Value Stream Management — чтобы ускорить доставку ценности на уровне портфеля.

Подробнее →90 000 ₽

кто учит

Эксперты и ведущие тренеры программ

Антон Окунев

Эксперт в управлении портфелем, стратегическом и операционном управлении в крупных корпорациях, цифровизации и внедрении Agile-подходов.

Обладает более чем 12-летним опытом стратегического и операционного управления в крупнейших промышленных и государственных компаниях (нефтегазовая отрасль, металлургия), с годовой выручкой от 690 млрд до 4,3 трлн рублей и численностью персонала от 50 до 330 тысяч человек.

8+ лет специализируется на управлении проектными офисами и крупными портфелями: более 200 проектов в портфеле, бюджет свыше 65 млрд рублей. Внедрил прозрачную систему управления ИТ-проектами, совмещая каскадные и гибкие методологии (Waterfall, Agile, Scrum, продуктовый и data-driven подход).

Влас Стригуненко

Эксперт по организации систем управления проектами по созданию технически сложных и инновационных продуктов (15+ лет). Skolkovo MBA

· Популяризатор Quality Function Deployment и Lean Product Planning · Практик по развитию бизнес-процессов управления проектами, развертывания функции качества, функционально-стоимостной оптимизации продукта, системной разработке, сбору и обработке голоса клиента · Эксперт по созданию и развитию корпоративных систем управления проектами и продуктами в машиностроении и электронике с опытом в управлении проектам по созданию технически сложных продуктов 15+ лет…

Юлия Рязанова

Эксперт по проектной деятельности и управлению рисками, сертифицированный руководитель проектов

10 лет опыта в крупных промышленных компаниях. Последние 7 лет Юлия специализируется на развитии процессов проектных офисов и применении методологии PMO Value Ring, выступает на профессиональных конференциях и в вузах. Юлия сочетает фундаментальную теоретическую базу с практическим опытом.

Почитать и посмотреть

PM skills of tomorrow: почему руководителю проектов нужно одинаково хорошо уметь делать ИИ-агентов и дизайнить Канбаны

Как агентный ИИ и Четвёртая промышленная революция меняют роль проджект‑менеджера — от исполнителя задач к стратегу ценности? Какие навыки будущего действительно станут критичными, и как выстроить работу в связке «человек + ИИ», чтобы рутина уходила агентам?

Читать статью

Эволюция проджект-менеджера: 3 навыка, без которых вас заменят уже через год

Как изменилась роль проджект‑менеджера с 2008 года и что теперь важнее: контроль задач или управление ценностью в условиях неопределённости и ИИ? Какие три навыка станут критичными: гибридное управление, деловая хватка или владение ИИ для аналитики и коммуникаций?

Читать статью

Проджект-менеджер в эпоху ИИ: от оперативного управления к стратегическому лидерству

Почему ИИ не заменяет проджект‑менеджера, а делает его ещё важнее для бизнеса, и как использовать генеративный ИИ и дизайн‑мышление, чтобы перейти от координации задач к роли бизнес‑партнера? Какие простые приёмы уже сейчас усиливают влияние PM на стратегию, продукт и результаты команды?

Читать статью

ОТЗЫВЫ

Что говорят участники

Высококачественный тренинг. Реальный опыт, объяснение что и как должно работать, что не будет работать хорошо или риски. Практика базовых инструментов. Высокая экспертиза тренера и его погруженность в тему. Превзошел ожидания

Михаил ФроловЦентральный банк Российской Федерации, ДДПП, ИТ-лидер команды Отчётность · Agile Project Management

Тренинг оставил положительные впечатления. Получил систематизацию знаний, множество различных инструментов для работы. Рекомендую к прохождению всем, кто интересуется темой проектного управления.

Андрей ЯковлевOOO "МТ-Интеграция", Руководитель направления календарно-сетевого планирования · Современное проектное управление

Высокий уровень организации, много интересных современных кейсов и примеров из опыта ведущих, интерактив и общение с участниками во время работы с кейсами.

Анна КирилловаООО "Транснефтьэнерго", Ведущий специалист службы энергоменеджмента · Lean Portfolio Management

Имея большой опыт в Waterfall проектах, хотела узнать новые практики. Получила ответы на все свои вопросы. Плюс много фишек и сферы применения ИИ в нашей работе. Большое спасибо!

Анастасия Сергеева ООО "Дж.Т.И. Россия", Менеджер проектов · Agile Project Management

Замечательная сконцентрированная информация об управлении большими организациями: от приоритизации бэклога на уровне всей компании до гибкого бюджетирования и финансирования продуктов, а не проектов.

Михаил ПокидькоВедущий менеджер продукта, X5 Retail GroupLean Portfolio Management · Lean Portfolio Management

Хороший тренинг, новый взгляд на подходы к развитию функции. Структурированная подача материала.

Владимир ГунарАльфа-Банк · Ценностно-ориентированный PMO

МАТЕРИАЛ

Полезные инструменты

Чек-лист «Как составить план проекта»

Часто задаваемые вопросы

Сколько длится обучение?

Формат и длительность зависят от программы — от однодневного интенсива до курса из нескольких модулей.

Выдаётся ли сертификат?

Да, по итогам программы участники получают сертификат установленного образца. По программам Agile Project Management и Lean Portfolio Management дополнительно выдаются международные сертификаты от ICAgile.

Готовы начать?

Связаться