В статье рассмотрим Lean Portfolio Management — одну из 7-ми ключевых компетенций, необходимых для достижения Бизнес-гибкости (Business Agility).

Внедрение гибких управленческих практик, связанных с Agile, становится всё более востребованной темой — рост конкуренции и высокая степень неопределенности требуют от бизнеса внедрения современных подходов к управлению процессами. Возможности Agile-практик позволяют компаниям экспериментировать с различными продуктовыми гипотезами, быстрее тестировать технологические новинки, а значит, своевременно отвечать на запросы своей целевой аудитории и гибко реагировать на любые внешние изменения.

Это краткий обзор обновлений Scaled Agile Framework® (SAFe®), лидирующего в мире подхода обеспечения бизнес-гибкости для крупных компаний, которые вошли в версию 6.0, ставшую публичной 15 марта 2023 года.

Как перейти от теории к практике? Как запустить первый ART всего за одну неделю? Эффективно ли обучение 50 человек одновременно? Эти и другие вопросы разбираем в статье про восьмой этап дорожной карты внедрения SAFe®.

Lean Canvas на примере: как построить и как использовать для формирования продуктового видения. Пятая статья из серии инструкций по инструментам, которые помогут сделать лучше ваши продукты и жизнь клиентов.

Что общего и в чем различия между Lean и Agile? Как принятие этих образов мышления помогает организациям приносить больше ценности?

В 2021 году в исследовании Agile поучаствовали 1057 человек. Исследование проводилось ScrumTrek в партнерстве с HeadHunter, Банком «Агророс» и Россельхозбанком, а также с участием других компаний и частных лиц.

Ответственность руководителей крупных компаний в рамках трансформации Lean-Agile.

О роли Менеджера Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Требования к мышлению и навыкам руководителей крупных компаний, применяющих практики Agile и Lean.