Отчет об исследовании Agile в России 2021

Читать краткий отчет | Получить полный отчет | Отчеты за другие годы

Общедоступная краткая версия отчета об исследовании 2021 (18 страниц) отвечает на 3 основных вопроса:

1. Каковы тренды в России и в мире – как с годами меняется популярность Agile-подходов?
2. Какие подходы и продуктовые практики применяются на разных этапах Agile-зрелости?
3. Каковы эффекты от этих подходов? В кратком отчете фокус на главный эффект: ускорение поставок / выхода продуктов на рынок.

Ниже вы найдете основные факты и диаграммы из краткого отчета. А чтобы получить полный отчет об исследовании Agile в России 2021 и следующие отчеты, оставьте свой email:

1. Тренды: популярность Agile-подходов

Здесь и далее «Экспериментирующими с Agile» называем те компании, чьи представители в ответ на вопрос «На какой стадии внедрения Agile находится Ваша компания?» выбрали вариант «Экспериментируем с Agile локально (пилотирование)». А «Работающими по Agile» условно называем тех, кто выбрал два других варианта ответа: «Внедрили Agile, но находимся на этапе становления» и «Высокий уровень Agile-зрелости всей организации».

Вслед за общемировым исследованием State of Agile, здесь Kanban считается Agile-подходом, хотя официально Kanban уже позиционирует себя как альтернатива Agile.

Многие участники российского исследования в вопросе «Какие подходы Ваша команда применяет для разработки новых или улучшения существующих продуктов?» отмечают одновременное применение нескольких подходов. В частности, Kanban совместно со Scrum так или иначе применяют 43%. Поэтому «доли» подходов рассчитываются по специальной методике, описанной в отчете (так, чтобы в сумме эти доли составляли 100%). Но независимо от методики определения «доли», есть 2 однозначных факта:

1. Популярность Kanban в России растет последние годы (тогда как в мире она не растет, а колеблется на уровне 5-7%).
2. Среди респондентов, которые в 2021 году указали единственный подход в этом вопросе, 14% применяют именно Kanban-метод (и 63% таких респондентов применяют Scrum).

Совместное применение SAFe с другими подходами, конечно, встречается намного реже (27%), чем в случае Kanban, Scrum и других подходов командного уровня (60%). Ибо подходы к масштабированию во многом самодостаточны, особенно SAFe, который включает очень много практик и все уровни управления (вплоть до портфеля проектов). Тем не менее, отдельно приведем популярность таких подходов среди тех респондентов, которые указали единственный подход к масштабированию Agile:

• Собственный подход — 39% (в общемировом исследовании этот процент в разы меньше, но в России любят изобретать собственные подходы, а также просто применять отдельные элементы стандартных подходов);
• SAFe — 27%;
• Scrum-of-Scrums — 14% (SoS — простая практика синхронизации команд, которую часто применяют начинающие и которую иногда отождествляют с термином Scrum@Scale от Джеффа Сазерленда);
• LeSS — 8% (процент меньше, чем на диаграмме, поскольку многие участники исследования сочетают LeSS с такими подходами как SoS, хотя это и запрещено авторами LeSS);
• Другие стандартные подходы — 11% (в том числе Nexus 2%, Disciplined Agile 1% и модель Spotify 2%).

SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.

2. Какие Agile-подходы и практики применяют новички, а какие — зрелые Agile-команды

Свой путь в Agile 28% команд начинают не с «чистого» Скрама, а с некоего собственного Agile-подхода (например, используют лишь такие отдельные элементы Scrum как «итерации», «доски» или «ежедневные встречи»). В разделе 2 отчета смотрите наш анализ этого факта, а также аналогичного факта про масштабирование Agile, где «собственный подход» среди начинающих достигает 62%.

Вслед за внедрением Agile-подходов начинает расширяться спектр применяемых командами продуктовых практик. Что весьма разумно: ускорив поставку продуктов, пора задуматься о том, чтобы поставлять именно то, что нужно клиентам.

3. Выгоды от Agile

В полном отчете вы найдете анализ ответов людей на 2 вопроса (в зависимости от многих факторов):

1. Какие выгоды от внедрения Agile получены в вашей компании? (по 13-ти показателям эффективности)
2. Как вы оцениваете текущее состояние дел в вашей компании относительно других российских компаний из вашей отрасли? (по 4-м субъективным метрикам)

Здесь приведем лишь основные результаты по вопросу 1 в зависимости от Agile-зрелости:

На диаграмме выше видна положительная корреляция всех показателей эффективности с Agile-зрелостью компании, которая описана в начале этой статьи. В частности, на этапе пилотирования Agile заметное ускорение отмечают 45%, на этапе становления Agile — 58%, на этапе зрелости Agile-процессов во всей организации — 73%.

Более подробную статистику и аналитику по эффективности различных подходов, а также мнения экспертов и влияние на показатели эффективности таких параметров как отрасль и тип клиентов (B2C/B2B/…) — ищите в полном отчете по исследованию.

4. Участники исследования

Все больше отраслей — даже медицина и образование — вовлекается в Agile, не говоря уже об активном применении Agile-подходов практически во всех российских банках. В итоге доля участников исследования из ИТ-компаний, которая предыдущие годы превышала 40%, в 2021 году составила всего 33%.

В этом году впервые на первое место по участию в исследовании вышли Scrum-мастера – 17%, они обогнали менеджеров проектов – 16%, на третьем месте по-прежнему руководители отделов – 10%. С 6% до 9.5% выросла доля владельцев продукта.

Читать краткий отчет | Получить полный отчет | Отчеты за другие годы

Примите участие в исследовании Agile в России! Ответы на 15 вопросов исследования займут у вас не более 5 минут. Взамен получите скидку 3000 руб. на все тренинги и курсы ScrumTrek, а также шанс выиграть один из 15 призов!