Отчет об исследовании Agile в России 2017
Скачать полную версию отчета Agile в России 2017 (2.6 Мб, PDF) | Отчеты за другие годы
Исследование проводилось в период с 1 сентября по 15 октября 2017 года.
800 человек из более чем 50 городов
- 61% участников – это руководители различного ранга.
- 30% – из организаций новой структуры: владельцы продуктов, скрам-мастера, Agile-коучи.
- Примерно поровну крупных, средних и мелких компаний.
Agile в России находится в фазе бурного роста
- Средний опыт применения Agile в России: у людей – 3 года, у компаний – 2,5.
- Мы отстаем на 1-2 года от среднего по миру опыта.
- Год назад финансы и телеком начали осваивать Agile: новичков там 56-59%.
- И в разработке ПО по-прежнему бурный рост: 31% с опытом не больше 1,5 года.
Из отчета вы узнаете:
- насколько реализуются цели, поставленные для Agile-трансформации;
- насколько хорошо работают разные гибкие подходы в разных сферах;
- какие гибкие практики популярны и доказали свою эффективность;
- что чаще всего помогает и что мешает внедрять Agile в компаниях;
- какие еще уроки извлекли компании, прошедшие путь внедрения;
- как все это зависит от отрасли, опыта в Agile и других факторов.
Скачать полную версию отчета Agile в России 2017 (2.6 Мб, PDF) | Отчеты за все прошлые года
Вас ждут 23 страницы полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.
Примите участие в ежегодном исследовании гибких подходов к управлению в России!

В этой статье разбираемся, что на самом деле значит «дать команде полномочия», и какие условия необходимо создать руководителям, чтобы это работало.

Если команда задается вопросом «Зачем нам эти daily?», вероятно, ваш Daily Scrum напоминает скорее скучный круговой отчет, чем живую синхронизацию. Но есть способ сделать встречу полезной. В статье рассказываем, как помочь команде включиться в обсуждение и ясно видеть прогресс на пути к цели спринта.

Жесткие сроки и гибкий Agile – вечный конфликт? Не обязательно. В статье расскажу, как превратить вашу Scrum-команду в предсказуемую силу.