Исследование OKR в России 2023
Зачем компании применяют OKR в России, как теперь бизнес работает с целями и кто становится главным драйвером внедрения? Делимся ключевыми выводами исследования OKR в России 2023.
OKR (Objectives and Key Results) или Цели и Ключевые Результаты — это метод, который позволяет эффективно ставить и достигать стратегических целей с максимальным вовлечением сотрудников. Его активно применяют компании из списка Fortune 500, IT-организации, банковские учреждения и производственные предприятия.
Мы подвели итоги очередного опроса OKR-практиков, который проходил с 14 июня по 15 августа 2023 года, в исследовании OKR в России 2023 приняли участие 100 респондентов. Зачем компании внедряют OKR (Objectives and Key Results) в России? Кто лидирует этот процесс и какие OKR-инструменты применяются в российских организациях? Ниже вы найдете ответы на эти вопросы, а также другие важные выводы и графики.
Возможность фокусироваться на главном, согласованная работа компании и прозрачность и предсказуемость — Топ-3 причины, зачем компании внедряют OKR
![что такое okr](https://i0.wp.com/scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2023/08/image-1.jpg?resize=389%2C381&ssl=1)
Тройка лидеров по сравнению с результатами прошлого года осталась без изменений. Однако в исследовании 2023 года на первое место вышла возможность фокусироваться на главном, плюс результаты прозрачности и предсказуемости тоже немного подросли (35% против 31% по результатам исследования OKR в России 2022). Кстати, результаты стали выше и по другим ответам респондентов.
CEO становятся драйверами OKR
В этом году мы включили новый вопрос: «Кто продвигает или лидирует внедрение OKR в вашей компании?». Самыми популярными ответами стали:
- 26% — CEO (генеральный директор);
- 19% — PMO (руководитель проектного офиса);
- 16% — COO (операционный директор).
![методика okr](https://i0.wp.com/scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2023/08/image-2.jpg?resize=239%2C381&ssl=1)
Большинство ставит тактические квартальные цели и регулярно отслеживает прогресс по OKR
Так же как и в прошлом году подавляющее большинство респондентов применяет тактические квартальные цели, только около трети трассирует их от стратегических годовых целей. При этом в компаниях настроено регулярное и частое отслеживание прогресса достижения целей — 31% отслеживают прогресс по OKR каждую неделю, 23% делают это раз в 2 недели.
![okr цели](https://i0.wp.com/scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2023/08/image-8.jpg?resize=568%2C333&ssl=1)
На уровне компании есть 3 фокусных цели
В условиях дефицита финансовых, временных и человеческих ресурсов крайне важно строго приоритизировать наиболее важные задачи. В подходе OKR на уровне всей компании устанавливается не более 3 Ключевых фокусных целей, каждая из которых может включать от 2 до 5 Ключевых результатов. Таким образом, мы концентрируем все наши усилия на достижении наиболее значимых результатов для стратегии компании. Как мы видим из графика, большинство респондентов соответствуют рекомендациям, применяя OKR.
![okr цели](https://i0.wp.com/scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2023/08/image-6.jpg?resize=502%2C319&ssl=1)
Мозговой штурм чаще всего используют при формировании OKR
В первой тройке, как и в том году, оказались Customer Journey Map (38%) и Дерево метрик (36%).
![okr методология](https://i0.wp.com/scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2023/08/image-7.jpg?resize=291%2C308&ssl=1)
Подробнее о самых популярных OKR-инструментах мы рассказывали в специальном видеопроекте, все выпуски доступны на нашем YouTube-канале.
OKR (Objectives and Key Results) стоит использовать, чтобы добиться стратегических преимуществ, преодолеть кризис или запустить новый виток развития бизнеса, а успех в достижении этих целей требует совместной работы нескольких команд на протяжении кварталов или даже лет. При этом, принимая во внимание результаты исследования, важно учесть на следующие моменты:
- Фокусируйтесь на нескольких стратегических направлениях или наиболее важных приоритетах (максимум 3 цели и 2-5 ключевых результата в каждой цели);
- Применяйте OKR, когда необходимо объединить и скоординировать действия различных команд. OKR позволяет сохранять фокус на приоритетных целях и синхронизировать работу на уровне всей организации (Топ причин исследования, зачем компании внедряют OKR).
- Используйте OKR в отношении целей, которые можно реализовывать поэтапно (ежеквартально, ежегодно), а результаты периодически отслеживать (54% респондентов отслеживают прогресс по OKR не реже 1 раза в 2 недели).
Если вам интересна тема OKR и вы хотите узнать, как внедрить OKR в вашей компании, подписывайтесь на новый канал о стратегии и портфельном управлении STRATEGATOR. Мы регулярно публикуем обзоры новых инструментов и рассказываем о типичных «подводных камнях», делимся реальными OKR-кейсами в российских компаниях и приглашаем на бесплатные конференции и вебинары.
![](https://i0.wp.com/scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2024/05/main.png?resize=302%2C172&ssl=1)
Узнали у ведущего практика внедрения современных подходов к управлению Beyond Taylor Андрея Токарева, в чем отличие Клиентократии от других синонимичных понятий, связанных с клиентом, какие ее принципы расширяют классический «тейлоровский» подход к управлению, а также вместе прошли 9 последовательных шагов внедрения этого подхода в бизнесе.
![](https://i0.wp.com/scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2024/04/pi-planning.png?resize=302%2C172&ssl=1)
Что такое PI-планирование? Как с помощью этой практики выстроить эффективную и согласованную работу команд? И как подготовиться к сессии в офлайн или онлайн-формате? Обязательно ли внедрять SAFe®, чтобы использовать PI-планирование? В статье подробно отвечаю на все эти вопросы.
![](https://i0.wp.com/scrumtrek.ru/blog/wp-content/uploads/2020/07/okrs-jpg.webp?resize=302%2C172&ssl=1)
Как определить цели в OKR? Проверить, отвечают ли они задачам компании и условиям рынка или их пора скорректировать? Это базовая статья для тех, кто слышал про OKR и хочет попробовать этот метод в своей команде, но пока не знает, с чего начать. Обзор поможет разобраться с основными понятиями, а полезный чек-лист в конце сформировать качественные цели и всегда держать руку на пульсе.