Как подготовить встречу скрам-команды или иной группы? Что если обсуждение идет не по плану? И вообще, что такое фасилитация групп, из чего она состоит?
Для ответов на эти вопросы совсем не обязательно читать книги и смотреть длинные видео.

Во второй части статьи мы рассмотрим, как менялась роль Scrum-мастера в разных версиях Scrum Guide. 

Как и следовало ожидать, резких перемен роли в версиях разных почти не происходит, в отличии от “до scrumguide’ового” времени, когда каждая книга меняла образ Scrum Master’а порой радикально. Речь скорее идет о “шлифовке и доводке” понимания роли, сообразно требованиям времени и росту известности Scrum в мире.

В 2020-м году вышла новая версия Scrum Guide, которая изменила многое, в том числе и Scrum Master’а — теперь это даже не роль, а зона ответственности. 
Многим в Agile-сообществе это показалось радикальным, но если посмотреть в историю вопроса, можно обнаружить, что ранее были гораздо более радикальные перемены в роли Scrum-мастера, на фоне которых Scrum Guide 2020 всего лишь сдувает пыль со старого описания. Давайте узнаем, какую трансформацию прошла роль Scrum Master прежде чем оказалась в 2020-м

Есть два способа объяснить, кто такой Scrum-мастер. Первый — короткий, но сложный; второй — длинный, подробный и понятный.

Многие организации масштабируют Agile, часто используя SAFe. Ожидается, что команды будут координировать и работать друг с другом для эффективной доставки интегрированного продукта. Это может быть трудной задачей, особенно для команд, привыкших быть автономными. 

Рассмотрим бытовые трудности и антипаттерны, подсмотренные у реальных команд, — без философии про ценности и личностный рост. Поговорим о причинах их возникновения и о последствиях, к которым они приводят.

Этот Виталий Король настолько крут, чтобы рассказывать, как стать крутым Agile-коучем? Нет, не настолько. Но я достаточно глубоко в профессии, чтобы очень очень хотеть стать ещё лучше. Этот доклад для вас, если вы скрам-мастер или Agile-коуч, и подозреваете, что это всерьёз и надолго.

Многие руководители часто пытаются успеть везде и всюду, отвечать за все и всегда. Это хорошо работает на количестве подчиненных до 10 человек. Но когда нужно управлять 50, 100, 500 человек, это уже не работает. Вас перестает хватать.

На рынке труда дефицит на Agile Delivery Manager. Как эту роль описывает Scaled Agile Framework глазами его практиков.

История Joe Justice и команды WIKISPEED о том, как быстро создавать и адаптировать материальные продукты